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发表于 2010-6-1 15:38
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来自: 中国江苏南京
回复 9# 大脸猫
呵呵,老兄如果近两年深入接触过oracle或SAP应该就知道不同了。
拿我比较熟悉的oracle方案来说,国内已上线的项目除了财务和HR,核心业务至少能做到:WBS编码等基础数据规范、采购、库存、项目管理、项目财务等,当然光听这些简单名词确实感受不出来,但实质内容很多很细,项目上线过程同时应该推进设计模式、生产模式、项目管理模式等一系列改进,以达到PSPC的要求;细节可以包含诸如:套料软件接口、单船设计与项目计划管理(分级)、计划差异、工时、托盘管理、单船项目成本预估与实际、项目问题汇总、粗能力滚动计划、图纸台帐管理。。。(没整理、随口报报吧,如果有机会你能看到系统出的东东可能会更有兴趣的,呵呵)
当然如果预算够,完整方案还可以包含ERP与PLM、TRIBON的对接、与高级排程的对接、用MES对生产和现场进行更多更细化管理,但目前国内肯定做不到,人就是大问题,管理混乱成什么样大家都心知肚明了。 |
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