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本帖最后由 nicom2008 于 2009-10-23 21:14 编辑
我们厂是个新厂,模式有点混乱。
图纸有设计所做详细设计,再有施工设计、管放等。
图纸到生产设计处,再有生产设计处发到造船部,最后造船部分给外包队去做。
我是轮机的,生产设计处的,以轮机为例子。首先,设备,基本是详细设计的时候有专门的定好货了。
再到现场后,会出现改动问题。少东西问题。
比如少个架子,基座什么的。
我们现场说什么少了,建造师也不给理由,损坏了、还是偷了、还是没到。就说反正没有了。
那我们就要先就这个设备进行测量,然后画图,出基座图。
图画好了,我们还要自己出下料单,多长的角钢,多少钢板给供应处要求订货,如有些材料还要发单子给不一样的部门订购。
还要写工艺路线说明什么什么由哪个部门做后给那个部门,再由哪个部门做哪部分,再写那个部门组装,最后还要写由哪个部门来安装。
像有些单位就简单多了。生产设计出了图纸,发单子给配套部,在有生产管理处,直接分配工作,做好后直接给需要的部门就好了。
大家的都是什么样的啊。 |
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