求各位大神指导

wengye680253

刚干船体方面的质量工作，以前干精度不过本人是在分厂做，不是QC，每周开会都要汇报质量情况，想请各位同行指导一下船体分厂质量怎么抓

wengye680253

最好能够细致一些

877973938

进来看看。其实我不是很了解

我心飘逸

还能怎么抓，从加工下料开始抓

王子猫

这问题太大，感觉是整个质量管理系统 或流程。把问题分解一下 细化一下再提。

yao5316610

下料，预制，小组，拼版，划线，胎板，框架，平直分段，曲面分段

陈迈可

呵呵，楼主提出这个题目，目的是彻底抓好生产质量，还是为了应付开生产周例会、月度会议的需要？
关于船体生产的质量管理，猜测你的需求而从简单到复杂来简要回复一下：
一、公司级会议上通报生产的质量运行情况：
1，例行通报：
本周期内的来货检验一次合格率；厂检、外检一次报验合格率；无损探伤一次合格率；（月度）当月焊工持证率；（月度）计量测量仪器到期校准情况；
在检验过程中发现的典型质量问题，或累次发生而得不到整改的问题；
本周期内，日常质量巡检中发现的典型违反工艺质量行为通报；
2，遇到如果有内审、外审等，应通报迎接审核或审核结果（审核中发现的问题及整改要求）
二，如果是想从ISO体系的角度，从根本上抓好船体生产质量，就应从人、机、料、法、环五大要素着手，按PDCA循环为手段，螺旋上升来提高；
人：全流程的施工、管理人员培训；能力证明：该持证的必须持证上岗；实际操作技能的评价。。。
机：设备的维护保养（要求有保养记录）；计量仪器必须在校准证书的有效期内；对施工工具的改进。。。
料：材料必须合格；按周期进行合格供应商评价（通常1年1次）；应该持证的材料设备证书到位情况。。
法：施工工艺策划，工艺改进实施结果等；
环：如油漆必须保证的湿度控制要求、焊接时杜绝带水油污等（对于需要预热的也保证预热控制和记录数据）。
这五要素，可以总结为：合适的人做合适的事；合格的材料、合格的计量仪器才能有合格的产品；全过程有记录，记录结果有分析，偏差能得到有效整改和提高；
质量管理是个大课题，希望你在网上找《造船质量管理》这本书好好看看，有体系的提高自己的理论认知，比听别人零敲碎打的建议要强。