新到员工争求贴

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作为在民营企业的一面中基层管理员，近期在龙的船人上拜读了几多文章，我个人认为，大型国企、外资企业船厂的管理模式多是教科了企业管理知识的转化版。就现在形势来讲，09年在经济冷风暴的袭击下，各类大型国企、外资企业船厂多发生了改变基本企业发展方针的大动作。而部分民营船厂只是对部分要求进行了强化，加大部分奖惩制度。就个人了解某船厂在建厂一年就以出厂18艘船（2500TEU）完成了全年工作计划；第二年就能根据生产能力制定全年出厂21艘船（部分4250TEU、92500DWT）的要求，并在上半年顺利完成半年计划。就个人感情计算在内，民企的空间大，重要弊端和国企没多大区别，不过民企“钱”途真是无量。现在我就民企的生产管理问题请教各位船友：1.材料混乱，计划赶不上变化；2.生产流程较乱，人情重于军情；3.协调调度不能全面展开，存在部分死角漏洞；4.周期不是定出来的，而是抢出来的；5.人员素质参差不齐，流动较大；6.部分细节问题，往往应成德规矩不能成立。 不到之处请船友补充。请船友多提宝贵意见进行交流。   有相关文件更好！！！

取个好听的名字

确实很有见解，哈哈！很支持你的看法！补充下！大一点的民营企业都有很好的职业经理人，可是老板总是瞎掺和！

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谢谢你的意见交流。
   个人认为有些人才到了民企后，观点变了，也都了解了什么是前途还是钱途。