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安全环境工作目标为死亡事故为零，轻重伤事故发生频率较06下降50%（即发生率控制在2‰以下），所有部门实现安全环境自主管理，经济损失在3万元以上（含3万元）的火灾事故为零，违章违纪率每月控制在1%以下。
抓好安全教育，落实层级安全管理体系。把好人员入口关、定期进行安全培训及发放宣传教育材料，提高全体员工的自我防范意识。完善企业安全警示标识，营造安全文化氛围。落实安全事故责任追究制，坚持谁主管谁负责，一级向一级负责。扎实推进，求真务实，落实安全管理制度。完善安全确认制范围，贯彻安全管理体系，严格执行安全百分考核制，充分发挥部分一把手、安全员的作用，形成齐抓共管的安全工作新局面。完善安全管理项目，提高安全本质度。建立健全安全预示、预知、预警系统，实行安全工作（安全技术、安全教育）超前管理，把不安全因素控制在初始阶段。持续推进“4S”管理，努力营造安全通畅、环境优美，职工心情舒畅的安全环境。根据“4S”管理的标准，强化制度，严格执行“4S”管理百分考核，促使安全工作向自主管理过渡。
细节决定安全
安全生产关系到企业职工的生命和财产，稍有疏忽，就会酿成悲剧。这个道理谁都明白。可是现实中为什么这样那样的事故还是不断地发生呢？原因当然很复杂，但其中一条就是企业职工平时对细节的安全还重视得不够、抓得不紧。
在某公司车间的一个角落，因工作需要，工人要爬上爬下，所以放置了一架活动的梯子。用时就将梯子支上；不用时就将梯子移至拐角处。为了防止梯子倒下砸伤人，工作人员特意在梯子旁留了一张小条幅，上书：注意安全。这件事故，谁也没有放在心上。一晃几年过去，也没有发生梯子倒下砸着人的事。前段时间，有外方来洽谈合作事宜，他们留意这架梯子和梯子旁边的小条幅，驻足良久。外方专家提议将小条幅内容作如此修改：不用时请将梯子横放。
看上去是小事，梯子真的倒下了，也不至于砸死人。不过，通过外方专家对条幅内容的修改，效果就大不一样了。这两张条幅都在将注意安全生产，区别在于，前者仅仅是提醒，后者则是把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除了。
安全生产的警钟长鸣是必要的，而善于从细节上彻底消除安全隐患，则更为必要。
安全意识“三要素”
预防事故发生，保证人身安全已成为社会尤其是造船企业关注的问题。人是环境的主宰者，这就需要研究人的行为，人的行为是受人的思想意识指挥的，所以预防事故发生就要从人角度去探索。我们平常所说的安全意识是指对人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有的心理活动总和。它是人们对生产、生活中所有可能伤害自己或他人的客观事故的警觉和戒备的心理状态。因此，影响职工安全意识一般应包括心理素质、思想素质、业务素质三个方面的因素。
心理素质是职工对安全生产的一种心理状态。在接受一项工作后，心理素质高的人，往往要启动运作自己的思维，预想工作的全过程，考虑较多，能高效的完成工作任务。而心理素质较低的人，往往表现出工作考虑不全面，不是积极主动地去思想如何安全的完成工作任务，而是在消极地等待命令，最终的结果是工作质量没有保证，而且工作完毕之后还可能会留有这样或那样的尾巴，给安全生产留下隐患，所以过硬的心理素质必不可少。
思想素质是职工工作责任心的集中体现，反映出职工对安全生产的重视程序，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用。部分职工在工作中存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作，处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必要的安全程序，最终致使工作不到位或不安全到位。我们的规章制度必须发挥决定作用，加强安全规章制度的执行力度可以从根源上提高员工的思想素质。业务素质是职工能否全面正确地掌握自己所从事的工作的安全要求、技术要点，能否胜任自己的工作，也就是员工的操作技能问题。员工技能的高低决定了工作过程中的安全性。技能不高，就很可能出现各种违反规程的现象，而且一旦发生，员工的人向安全会受到威胁、设备的稳定运行就得不到保障，其危害性可想而知。
在我们实际的安全生产中，需要我们广大的员工自觉遵守各种安全规章制度，不断提高操作技能，从而提高安全素质，真正树立安全生产的主体意识，杜绝违章操作，实现安全生产。
安全是企业的灵魂
婴儿贪恋母亲的怀抱，因为那是他安全的港湾；亲人牵挂远行的人，因为怀系着他的安危；等待的妻子幸福地看着收工回家的丈夫，因为她的他是安全的；倚门的母亲焦虑的聆听远归的脚步，我的孩子你是否平安归来。
在造船行业工作近八个年头，从进厂那一天起“安全”二字便开始充塞耳膜。最早的入厂教育、安规学习到每年的安规考试、每周的安全例会和学习、每天的班前班后会，安全成为工作中必不可少的字眼；从厂、部门、班组到每一位员工，安全成为关爱同事最切切实实的行动。尽管时时讲安全，周周学安全，月月喊安全，可安全事故只要抓住机会便开始萌芽。一个个让人触目惊心的伤亡统计数字，一幅幅目不忍睹的事故画面，一张张悲痛欲绝亲人的脸，这一切都在无言的告诉我们：少了安全，何言幸福？
有多少次警钟长鸣，就有多少个血泪辛酸的故事。众多的事故统计表明，除客观的设备事故和自然灾害外，主要的责任事故源于人们的安全意识淡薄，违章蛮干。在我身边曾发生过这样一件事，让我更深刻的体会到关爱生命，无论是对他人还是对自己。那年某个工区的一名电焊工，在拿着焊接用具走在脚手架上时，因脚手架上的木板没有捆扎好，而从脚手架上坠落，失去了她年轻的生命，如果脚手架上的木板是捆扎好的，如果脚手架下方的安全网张设到位了，如果好在行走时看到了行进路线上存在的隐患，如果我们的检查人员在检查过程中发生了这一隐患，如果……。只要有一个如果发生，那将少带来多少个悔恨和遗憾，那又避免让多少人与幸福告别。一个人与许多人有关，珍惜自己的幸福，就是对他人幸福的珍惜；一段路与更长的路相通，追求未来的前提是珍惜现在。遵章守法，关爱生命，是对他人也是对自己负责。一时疏忽，一次小小的失误都将给个人带来痛苦，给家庭蒙上阴影，给社会带来负担，给国家造成损失。
安全，是家庭的天，是家庭幸福与快乐的基石；安全，是企业的天，是企业生命及灵魂所在。如果说幸福是一个圆，那安全就是这个圆的半径，半径越小，圆就越小，没有了半径也就没有了圆；如果说幸福是一首美妙的乐曲，那安全就是这首乐曲中的音符，音符不全就会走调，没有了音符乐曲也就荡然无存。工作中这样那样未造成后果的习惯性违章，这一切都在提醒我们，安全工作只有满分；没有及格，安全工作只有“天天从零开始”，才能居安思危、未雨绸缪。
我们热爱生命，所以要关注安全；我们渴望幸福，所以要珍惜安全。让我们一年四季天天都是“安全生产日”，让我们全体员工人人都做“安全员”。只有安全着，才能幸福着！
安全工作“四忌”
安全工作在落实科学发展与实现可持续发展进程中的极其重要性，已经引起各级领导干部和企事业单位的高度重视，并作为重中之重的工作放到了一切工作的首位。要使安全工作在构建和谐、促进发展中发挥有效作用，笔者认为必须做到“四忌”。
一忌重形式轻效果现象。目前，部分车间抓安全工作只注重表面，开会多、标语多、活动多，看上去雷声很大，实际上雨点很小，叶公好龙式的放在嘴上，没有真正地落实到行动上，急功近利，好大喜功，只注重表面上的轰轰烈烈，忽视了客观效果。没有把安全工作的“根”真正扎在基层，扎在现场，扎在生产一线，造成了“假大空”的虚假现象，没有从根本上解决安全生产工作中存在的实际问题。安全工作来不得半点虚假和马虎，必须真抓实干，一竿子插到底，任何不解决问题的形式主义，最终都会遭到客观规律的无情报复。
二忌抓大放小现象。安全工作无小事。千里之堤毁于蚁穴。在安全工作中要坚持“捡西瓜”与“捡芝麻”的有机统一。安全工作既应该“捡西瓜”，也应该“捡芝麻”，缺少哪一方面，都不是一个有机的整体，都会带来被动。那些只注重干轰轰烈烈的大事，不愿意做默默无闻的具体工作的行为，是安全工作的大患，必须坚决摒弃。细节决定成败。在安全工作中要敢于较真，善于精益求精，从大处着眼，小处入手，不放过任何一个影响安全的蛛丝马迹，以严谨的态度，踏实的作风，把各项工作做实、做精、做细。
三忌忽冷忽热现象。要坚决克服安全工作中的三天打鱼、两天晒网，上级要求时抓一抓，任务不重时问一问，出现问题时管一管，而一旦安全生产形势好转或者生产任务繁重时就放一放的忽冷忽热现象。不谋长远者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。安全工作是一项持续性、长远性、艰巨性的全天候工作，伴随职工的整个职业生涯，伴随企业生产经营的始终，不可能毕其功于一役，必须时时刻刻去抓，去管，要实行全员、全过程管理与控制，要树立“愚公移山”精神，持之以恒，锲而不舍，长抓不懈，只有这样，才能求得长效安全。
四忌方法简单现象。安全工作具有科学性、系统性的特点，要求抓安全必须树立求实的精神、科学的态度和严谨的作风，要注重从基础抓起，坚持开展职工技能培训，重视安全科技研发，加强安全工艺技术改进，加大安全措施投入力度，不断提高安全工作的科技含量，为安全工作提供本质保证。要坚决克服“精放型”抓安全的现象，坚持“向科技要安全”，让科技进步为安全生产保驾护航。 |
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发表于 2009-4-16 10:34
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安全第一
