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发表于 2015-9-25 14:17
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来自: 中国上海
这个项目管理程序是各大船厂的通用模板。
其实有时候,我也在想:我们无论造船还是海洋工程的项目管理,还有很多欠缺,不是很规范。
可能与其发展历程有一定关系。
主要是联想到建筑工程项目管理,有一套完整的理论体系,有各种国家制定/批准的制度、文件来要求,不论现场到底执行如何,最起码有书面认可的理论作为管理规范的指导文件。
在造船项目中,更多的是多年工作经验的积累与外部获取的一点点理论知识来支撑的,缺少规范的指导性文件。
有些时候,经常会说海工比常规船要求高,管理严。其实在国外,无论是海工、常规船还是建筑行业,都是一样的要求。只不过国内已经形成习惯了,通常被动地接受各种”高要求“,”高管理“。
中国造船管理还有很多路要走,希望能像建筑工程行业学习,制定各种规范性的文件来指导、强化管理。 |
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