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一、 港口生产过程
港口装卸企业的生产过程主要是货物的换装过程。港口生产组织以运输工具的装卸为中心,以单位运输工具(如一艘船、一列车)的装卸过程为周期。 港口企业的生产就是这样一个周期接一个周期周而复始地进行。
港口企业的生产过程由准备过程、基本过程、辅助过程和生产服务过程四个方面组成。
1. 生产准备过程
生产准备过程主要是编制装卸作业计划,确定货物装卸的操作过程、装卸工艺、装卸地点、场库,准备接运工具、装卸机械以及货运文件等。
2. 基本生产过程
基本生产过程就是货物的换装过程,是指货物从进港到离港所进行的全部作业。主要包括:卸船、装船过程,卸车、装车过程,场库作业过程以及港内运输等。基本生产过程进行的顺利与否直接影响到港口自身的效率,也影响到货物的数量和质量以及船舶在港停留时间。
3. 辅助生产过程
辅助生产过程是保证基本生产过程正常进行所必须的各种辅助性生产活动。如装卸机械维修与保养,码头、场库的整理。
4. 生产服务过程
生产服务过程是保证基本生产和辅助生产过程所进行的各种服务活动。为基本生产活动服务的有理货业务、仓储业务和计量业务;为船舶服务的有技术供应、生活必需品供应、燃料供应等;为货主服务的有货物鉴定、检验包装等。
在组织生产过程中,既要组织好基本生产过程,也应组织好其他三个生产过程。不但要注意各种设备的组织,而且要抓好信息的组织工作,在港口生产过程中,由于信息流通不畅而引起的生产中断,占有很大的比重。
二、生产过程组织的主要任务
1.保持港口畅通,加速车、船、货的中转。
2.保证按期、按时、安全优质地完成车、船装卸任务,特别是重点船和货的装卸。
3.充分合理运用港口能力和一切技术手段,完成生产任务,是物化劳动和活劳动消耗减少到最低限度。
4.保证与港口生产过程有密切关系的其他部门(铁路、航运、外贸、货主等)之间的组织联合与全面显著。
为了从生产过程中取得最佳的经济效果,组织生产过程必须保证生产过程能符合连续性、协调性、均衡性以及经济行为原则。
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