我也是项目组的,新进厂的,主要负责 1 项目组代表公司进行项目管理,并对总经理负责。项目组通过项目计划的制订、对各有关部门的监督和协调来保证项目建造满足合同及公司三年线表计划的要求。 2 生产管理部代表公司对项目组工作进行协调,侧重于项目整体执行情况、项目计划与公司整体线表计划的关系以及各个项目之间关系的协调等工作。 3 项目组管理须执行公司各相关管理程序和管理文件。 4 针对产品及项目发生的重大设计变动、更新,项目组需引起高度重视,从设计采办、工艺、施工等方面跟踪、监控。 5 进一步完善水上、水下中日程计划,以及加强月度重点、双周滚动计划的控制、考核。 6 项目组要编制“总组设备、单元纳期计划”来确保达到总组完整性要求,同时项目组在设备纳期计划中要分别注明是单元、总组或合拢的需求。 请教各位前辈,就我上面说的看我以后能有什么前途?
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