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只有短短两分钟,让你知道什么是ERP

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发表于 2009-1-21 21:20 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国河北廊坊




ERP(Enterprise Resource Planning)
企业资源计划系统

是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台



一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向)
    妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”
    丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?” (商务沟通)
    妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认)
    妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ,发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋…… (BOM展开) ,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。
打开冰箱一看 (库房) ,只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。
来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?” (采购询价)



小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
    妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” (经济批量采购)
    妻子:“这有一个坏的,换一个。” (验收、退料、换料)
    回到家中,准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。
妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线) ,用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ,于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。
下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。” (紧急订单)
    “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”
    “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。” (不能并单处理)
    “好的,肯定让你们满意。” (订单确定)
    “鸡蛋又不购了,打电话叫小店送来。” (紧急采购)
    6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?” (采购委外单跟催)
    “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”
    门铃响了。
    “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)
    6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?” (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)
    “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 。
    …… ……
    送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了 (设备采购) ,最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。
丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。” (通过审核)
    妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?” (最后就是应收货款的催要)
    现在还有人不理解ERP吗?记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。




[ 本帖最后由 supervision 于 2009-1-21 21:21 编辑 ]
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龙船学院
发表于 2009-1-22 07:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广西梧州
和我的想法一样,其实从家务事里也能看出一个人的办事能力的.   不过楼主你这比喻也太生动了,让大家一看就清楚明白了,呵呵呵.不错,不错

[ 本帖最后由 覃师傅 于 2009-1-22 07:42 编辑 ]
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发表于 2009-1-22 07:34 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
很有意思,通俗易懂,对ERP 有进一步的了解,谢谢!
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发表于 2009-1-22 07:53 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
哈哈,太生动了!!!
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发表于 2009-1-22 08:39 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏连云港
很生动,不错的思路
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发表于 2009-1-22 13:29 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
用了ERP之后,你会发现,前面两个字母都没说明ERP是什么,只有最后一个字母才算道破了天机,说出了真谛!!!
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发表于 2009-1-23 21:24 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
  通俗易懂
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发表于 2009-1-25 12:31 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北孝感
说了跟白说一样,管理一餐饭,跟管理一个企业怎么是一样~~~~~~~~你说的是所有的事情都是自己亲自去做,但是作为一个领导,所有的事情不可能自己做,这些小工序都交给手下去做了,如果各个手下的人协调的好,那基本可以达到一个人做的效率,如果协调不好那么就要打折扣,同样如果公司很大,那么一个任务会分成很多层的人员去做,这个里面都存在效率问题

1个人做是100%
1人管理N人做就不是100%,
这N中的每个人又把任务分给M个人做,
这M中的每个人又把任务分给Q个人做。。。。。。。。。。。

若一个分工序人手少,效率低进度慢,它会影响到其他的工序的速度,也就是木桶理论

所以一个企业的效率是组织的合理性,和组织的高效率性


如果真的那么简单,那直接让家庭主妇当企业老总算了,但是事实上没有这样~~~~~~~~~~~~

现在的管理理论这么多这么滥,有一个人提出一个合理又高效的组织模型吗????????都是只说问题不解决问题
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发表于 2009-1-25 13:00 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
真是通俗易懂
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发表于 2009-1-25 14:50 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
治大国,若烹小鲜!

[ 本帖最后由 harlifa 于 2009-1-25 23:52 编辑 ]
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发表于 2009-2-14 13:17 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
经典的一塌糊涂
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发表于 2009-2-14 22:15 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
NIU!!!
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发表于 2009-2-14 22:38 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏淮安
好。。。。
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发表于 2009-2-15 17:08 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
great!
keep it~
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发表于 2009-2-20 23:28 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
学习ING
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发表于 2009-2-21 12:12 | 显示全部楼层 来自: 中国福建宁德
erp的人是不是走哪都是这几句话啊
前几天刚跑我们公司忽悠了一遍~~~~~~~~~~~~
深圳的是吧
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发表于 2009-3-4 13:51 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
简单易懂
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发表于 2009-3-4 14:06 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
太有才了
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发表于 2009-3-4 18:09 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
你太有才了!!!!
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发表于 2009-3-4 21:43 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
版主的比喻太贴切了,而且很容易理解~顶!
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