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青岛远洋:船期成本核算到分钟

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发表于 2008-9-15 21:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海
 8月20日上午10点,青岛港前湾码头,青岛远洋17万载重吨的好望角型“天宝海”轮汽笛长鸣,拔锚启航。在青岛港空前压港的非常时期,“天宝海”轮从靠泊到卸货开航仅用了3天时间,比原计划抢出2天船期,直接创造利润30多万美元。  
  这是青岛远洋今年以来抢抓船期工作中的一幕。  
  今年1-7月份,青岛远洋广大船岸职工以分秒必争的精神,科学管理,自有船营运率达98.6%,为全年效益“大丰收”打下坚实基础。  

全员动员 树立船期意识   

  船期,如同一把“双刃剑”,抓好了是效益,抓不好是成本。特别是今年上半年航运市场处于高位期,一艘好望角型船舶的日租金接近20万美元,换算到每个小时是7000多美元,每分钟是120美元,青岛远洋就是这样分秒必争计算船期,决不因为管理上的疏忽导致船期的损失。  
  公司管理层充分认识到船期管理对于航运主业重要意义,多次强调抓船期是提高效益最有效的手段,采取科学管理,提高船舶营运率,努力实现船舶效益的最大化。吕占雄总经理对本部职能部门、船舶提出了更高的抓船期要求,要求全体船岸职工树立强烈的船期意识,抓好国内港口、国外港口、修船、造船、航行过程中五个方面的船期,对公司每条船每天、每小时、每分钟的收入情况、成本情况做到心中有数。所有部门和单位都要为抓船期提供便利,所有对船期造成影响的部门、单位和个人都要追究责任。  
  思想上统一后,青岛远洋船岸职工迅速转变观念,通过科学管理,积极在航运生产经营中深挖船期潜力,努力提高船舶营运率和周转率,为公司多创效益。  
  “德平海”轮V45航次原计划抵委内瑞拉奥利诺科河中转港装货,结果因中转船发生事故,中转港严重压港,预计抛锚等载时间要超过一个月。船期就是效益,尽管奥利诺科河是世界上最复杂、事故率最高的水域之一,但面对超长的船期损失,公司反复研究决定将船期租给发货人转运3次货物。为确保任务安全完成,船岸密切配合,全程跟踪,船员发挥主人翁精神,加倍小心谨慎,使“德平海”轮先后3次安全进出港口,抛锚、起锚30余次,抢出1个月船期。  

保证安全 提高船舶营运率  

  分秒必争才是船舶管理人员所应有的工作作风。  
  船管部根据航程安排,全部提前制定周详的船舶厂修、航修计划,计划修理的船舶提前选厂,争取将船舶安排在有修理能力、船期能得到保障的船厂修理。根据船舶抵港的条件和卸货的时间进行修理安排,尽量不占用航修,以实际行动带动船舶一线船员扩大自修,减少船舶和设备的故障率。他们加强修船的现场管理和过程控制,与船厂和船级社及时沟通,积极调动有利资源,努力压缩修理时间,实现船舶营运效率的最大化。  
  今年年初,“天禄海”轮依照惯例至少要进行半个月的坞检,将耽误大量船期。经过与中国船级社的协调沟通,在船管部、航运部和船舶的共同努力下,仅用了10个小时就用水下检验替代坞检,抢出半个月船期,直接创造利润近300万美元。从去年10月份以来,公司已先后为“天宝海”、“天禄海”、“枫树海”等3条船舶做水下检验,节省大量船期。“昭阳海”轮V319航次返回青岛修船,计划维修时间为10天左右,机务监督、船员、船厂工人密切配合,细化至每一个项目,将船期计算至一分一秒,最终提前两天圆满完成航修任务。  
  公司下大气力做好航行安全工作,密切关注、跟踪、监控公司各轮航行、锚泊、系泊及进出港安全情况。“天宝海”轮V25航次在加拿大附近海域遭遇大风及冰雪天气,在船员的积极努力和船岸配合下,冰区航行6昼夜,抢出船期,保障了船舶和船员的安全。“天阳海”轮在澳大利亚遭遇“奥菲利亚”台风,海监处指导船舶适时早避,留有余地。由于精确计算,密切跟踪,“天阳海”轮安全通过台风尾,并成功超越其他几条仍处于漂航观望状态的船舶,最先抵达港口靠泊,最少抢出了5天船期。  

预控船期 加强现场管理  

  青岛远洋加强船期预控,从租船揽货、签订合同开始,将航线设定与调度安排有机结合起来,认真研究航线市场走势,提前查明拟挂靠港的拥挤状态,掌握主动权。业务人员坚持全程监控的原则,不仅选择合理的加油港口,还对航线进行认真的分析,推敲,充分考虑风、流的因素,从而设计出最佳航线,不仅缩短了海上的航行时间,还保证了最少的燃油消耗,保证了航次效益的最大化。“天盛海”V75航次承运武钢COA货物,从巴西装货回国内,滞期费较低。船抵装港前才得知由于备货有问题需在锚地等20天才能靠泊,航运部紧急与租家联系,通过改货改港等方式减少双方损失。经过多次努力,租家最终同意与发货人联系调节备货顺序,使“天盛海”轮靠泊时间提前了10天。  
  与此同时,青岛远洋制定了一整套抓船期的计划、程序、措施和奖励办法,使抓船期工作落实到了航运生产的全过程。对国内卸货船舶、修理船舶都派出专人跟踪指导和抓好现场管理工作。航运部主管人员经常到重点港口拜访港务局、引航站、拖轮、海事局等有关单位,协调好与港航等各有关单位的关系,同时了解港口设施、装卸效率、仓储能力等,做到心中有数;定期与重点港口、船舶代理的联系沟通,掌握最新港口信息、调度信息,对船舶的抵港工作提前部署和安排,为船舶争取优先靠港,加快卸货提供保证。
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发表于 2008-9-15 22:56 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
到分钟?那么夸张吗?
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发表于 2008-9-16 11:05 | 显示全部楼层 来自: 亚太地区
原帖由 billgun 于 2008-9-15 22:56 发表
到分钟?那么夸张吗?


报道么,总是要夸张些喽
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