如果噩梦成真——项目管理

大将 · 发表于 2013-10-18 16:26

我想每一个搞项目管理的人心底都会有这么一个噩梦：在临近最终成果交付的时候却突然发现项目方案有根本性问题，不可能实际达成预定目标，那么此时你会怎么办？
1若无其事，告诉大家各尽职守，把自己该做的事做完做好，不要为无可避免的事情过度担忧
2召集大家发布这个坏消息，并且要求做到不可能之事，在剩余的短短时间内把一切推倒重来

残留手中的香水 · 发表于 2013-10-18 16:51

没看懂

情意绵绵刀 · 发表于 2013-10-18 17:31

必须第一个。。。！要顾全大局，都走到最后一步了，就要走下去！

lzcoua · 发表于 2013-10-18 17:40

召集大家发布这个坏消息，要求大家想办法弥补，总能找到解决问题的办法，这世界高人不多，但是在草民中，办法是人想出来的。用钱解决不了的问题那就顺其自然。

二冲程柴油机 · 发表于 2013-10-18 17:42

PMP，很有挑战的工作哦！

当然选一，再说你也没有权利去选择二！

膜拜D神 · 发表于 2013-10-23 15:51

将哥的问题问的不大好
凡事皆有前提，此文中前提至少
1，要说明公司形势是创业\转型\重组\守业阶段，
2，还要告诉我们公司是国有\民营\外资
3，更要告诉我们项目在公司重要性，
4，要告诉我们项目经理在公司影响力及级别
5，至少要告诉我们方案制定老板有无参与
6，至少要告诉你喝老板的关系，
7，要了解团队内有无老板亲信

ktm1987 · 发表于 2013-10-23 15:54

准备辞职吧

大将 · 发表于 2013-11-12 16:17

膜拜D神发表于 2013-10-23 15:51
将哥的问题问的不大好
凡事皆有前提，此文中前提至少
1，要说明公司形势是创业\转型\重组\守业阶段，

膜拜者只知其一、不知其二

你所谓这些前提其实亦有一个前提，那就是理性，理性的人，理性的决策
但实际上我们知道人这个玩意儿他绝不是纯然理性的，这也就是为什么管理不仅仅是一门科学，更是一种艺术
一个人固然会试图依据你所说的那些前提来做出决策，但是他内心深处一定会有一个个小小的声音在呐喊，要他这样做或者那样做
这
这个声音是否和理性的判断相一致，如果不一致它能否压倒理性的判断，这才是最有趣的，因为它关乎的是一个人的本真

膜拜D神 · 发表于 2013-11-12 16:36

将哥卖老了

小弟认为管理是科学，领导是艺术

大将 · 发表于 2013-11-19 08:15

膜拜D神发表于 2013-11-12 16:36
将哥卖老了

小弟认为管理是科学，领导是艺术

其实管理与领导是否能够或者应该分开，这件事并没有十分的定论
其实科学与艺术就可以截然地分开吗？黄金分割率怎么算？分形学往哪儿摆？音乐与数学之间那点不明不白的暧昧关系是老生常谈了……
扯远了
其实我个人以为，只要你想，就总是可以在任何事物中找到两面的，管理与领导，科学与艺术，感性与理性，这个世界总是混杂的，纯而又纯是极为罕见的，所以实际上也没必要太过于深究一些东西。据说如果要计算一个能把太阳系包起来的一个圆的周长，要求误差小于质子直径的百万分之一，有 35位精度的圆周率值也就够了
佛说：“活在当下。”很多事还是要以当时当地来论定，不可过于执着，也未必有一成不变的好坏可言

博古寻道 · 发表于 2013-11-24 10:07

糊呗，糊一天算一天。

北方烟民 · 发表于 2013-11-24 10:20

具体问题具体对待，权衡利弊。
当然事前多考虑才是王道。
临事也不要乱，泰山崩于前面不改色啊，最坏的不过是承担起责任。

空中龙 · 发表于 2013-12-1 21:47

管理是艺术，不是科学。这句话是对的吗？

大将 · 发表于 2013-12-2 10:41

空中龙发表于 2013-12-1 21:47
管理是艺术，不是科学。这句话是对的吗？

为啥一定要把事情弄那么绝对化呢？

质飞 · 发表于 2013-12-15 11:52

还能弥补不？？？