大船：以质量提升夯实百年基业

船舶新闻

近年来，大船集团认真贯彻中船重工集团质量工作部署，坚持“以质取胜、追求卓越”理念，以争创各级质量奖为契机，创新质量管理方法，强化质量文化建设，以提高焊接质量为抓手，狠抓质量工作落实，取得了良好效果，夯实并促进了企业发展。
以创奖为改进质量管理契机
“拿奖不是目的，提升才是目的”。近年来，大船集团把争创各级质量奖当作改进和提高质量管理的机遇，持续开展自我评价工作，不断改进、提升质量管理工作。公司导入卓越绩效管理模式，成立了总经理任主任委员的卓越绩效导入推进委员会，建立了一支近40名自评师和评审员队伍。同时，尝试开展自我评价，以卓越绩效的标杆来衡量自己，查缺补漏，扬长避短，强化自我提升。今年该集团申报了首届“中国质量奖”，在申报的各环节中，不断汲取专家和兄弟企业的意见和成功经验，进一步改进自身的管理水平。
以创新管理方法为重要手段
大船集团始终将创新质量管理方法作为推进质量提升的重要手段，树立“零缺陷传递”理念，提高质量意识，落实质量责任。实行质量网格化管理，推行质量确认制度；坚持焊接管理“八个坚持、一个增加”要求，做好焊接质量控制；实行现场三级管理制度、三色牌管理，加强现场施工过程质量控制；建立质量预警管理系统，强化质量风险管理，做好质量预防；为推进自主质量控制，创新性的提出了1+2+3矩阵式检验管理模式，即一级管理+二级管理+三方共管，与矩阵式造船生产管理体系相适应。
以焊接质量为落实质量工作抓手
近年来，全球航运市场持续低迷，造船企业产品质量成为衡量企业竞争力的重要风向标，其中焊接质量更是关系到企业的存亡。大船集团提出了全面提高焊接质量的工作要求。成立了以集团管理者为组长，各部门主管领导为组员的“提高焊接质量工作领导小组”；定期发布质量预警，将风险发生的可能性及损害降到最低；本着“谁用工，谁管理”的有效机制，建立集团、用工单位、生产单位三级监督管理体系，实施日检查、日通报、日考核；提出了“八个坚持一个增加”的工作要求，重点推进焊接质量的提升。
去年大船集团共收到37封表扬信，其中DNV船级社和LR船级社充分肯定了大船集团的产品质量。今年，在全程跟踪探伤检验的情况下，焊接质量得到了船东及船检的高度信任和认可，达飞船东对9250TEU系列船的UT抽检合格率98%，RT/MT抽检合格率达到100%。
以质量文化建设为持续推力
质量文化是无形的，但对质量工作的推动却是实实在在、长久持续的。大船集团颁布《质量文化手册》，创建《大船质量》季刊，搭建质量工作交流平台，每年开展“质量月”、“质量形势宣传月”、“质量日”活动以增强全员质量危机感和紧迫感，并不断采用质量文化培育和表现的新方式，创新质量文化的载体建设，丰富质量文化传播活动。公司持续推进以“零缺陷传递”为主线的质量文化建设，营造“零缺陷”的质量观念和行为习惯，形成一套独具特色的质量文化核心理念，在产品建造过程中发挥了重要作用。