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连日来，武船集团领导班子专题学习集团公司上半年工作座谈会精神，并召开年中经济工作会议在中层领导人员中传达学习座谈会精神，围绕下半年工作和三年滚动计划，深入研究当前面临的形势，不断加强六自发展、六精管理、六项创新、六项管理提升，保持一类企业发展速度，实现可持续的健康、科学发展。
上半年，武船集团主要经济指标同比保持平稳增长，全体员工克难奋进，军民非六大产品板块亮点频现，一批重点产品质量优良、周期可控，受到顾客好评，鼓舞了员工士气。针对下半年工作，武船集团要求上下全面动员，主动作为，抓好今年目标任务完成，使主要指标跨上新台阶。
一是坚持“六自发展”。通过精兵简政和深化改革，子公司要做到自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，自我积累，自主创新。业务部门要实现各大产品板块自主履职、自我管控、自我积累、自主接单、自主创新、自我发展。
二是加强六精管理，深化精细化管理，加强精确设计，开展精益生产，推进精度造船，全员精心操作，奉献精品工程。
三是强化六项创新。强化思维创新，谋划好母子公司发展战略；强化技术创新，不断攀登高峰；强化管理创新，用先进的管理方法促进可持续发展；强化机制创新，充分发挥员工积极性；强化体制创新，释放发展活力；强化营销创新，不断抢抓订单，走出国门建立营销网络，把握发展机遇。
四是开展好六项管理提升活动，即对标找差距活动，强夯项目管理、基础管理、作业管理活动，产品争先创优、创品牌活动，反对“四风”的作风建设活动，劳动竞赛活动，质量、安全、保密等专项管理提升活动。 |
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发表于 2013-8-13 09:02
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