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[船舶制造] 全面提升中国船舶制造效能

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发表于 2013-7-4 10:38 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江
中国船厂存在一个生产上在重大问题,也是中国与日韩差距的关键所在,
      
生产计划制定与生产现场资源不匹配,造成大量的浪费,工场区域有时上半月忙的来不及做,下半月空的没活干。有时生产出来的东西根本是下一道工序所不需要的,一放半年,产品积压就是资金的积压。所有这些问题其一的关键在那?计划的制定。这也是中国与日韩差距的一个关键之一,数据化计划制定并用软件来完成。在中国,船厂越大,此问题越严重。
      
本人从事造船生产管理一线,部级干部,经过三年的基础工作,完成了生产的数据化工作,并用自己掌握的计算机编程手段,开发了计划制定软件,以解决人力所不能解决的问题。
     
本人把软件上传,大家可以去模拟试玩一下,密码:123456,安装看文件说明。用法PPT上有说明
   
整套思路的宏观思想在PPT教程上,课堂的习题也在,没有生产基础的人,我想多数人看不懂,也领会不了,毕竟是一个系统性思路,而且难度也很大,否则也花不上三年。有不懂想咨询的可以上我的Q群,我备了一个,Q群:21060449
   
因论坛限定了文件上传的大小,PPT进行了大量删减,
    因论坛上传文件大小的限制,软件无法上传,我放在Q群的共享中了,PPT完整版也放在共享中了,里面有更多管理方面的,均出自我手,大家自由进群后可下载.


补充内容 (2013-7-4 14:40):
如果你掌握了这些,你就走在了中国造船生产管理的前列了。

生产组织计划专题课1.ppt

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上课习题.doc

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生产组织计划专题课1.ppt

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上课习题.doc

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龙船学院
发表于 2013-7-6 14:43 | 显示全部楼层 来自: 中国广东江门
顶上,谢谢了。但没看到软件,课件好象重复了。
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发表于 2013-7-6 16:03 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
怎么就只有加工部的  没有组立部的
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 楼主| 发表于 2013-7-6 17:28 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏盐城
加工部的组立制作与制造部的分段(中组,大组)不就是组立的吗?只是部门叫法不同。
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发表于 2014-4-28 09:18 | 显示全部楼层 来自: 中国河北秦皇岛
可以上传下软件大家交流下啊
在EXCEL中运用函数功能编制计划,大家一起提出自己工作中的感触,交流,共同提高。
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