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中船重工确定今年质量管理工作要点
近日，中船重工下发2013年质量管理工作要点，确定了今年质量管理工作的七项主要任务。
一是召开质量管理工作交流会。表彰2012～2013年度质量管理工作先进单位和个人，交流、推广质量管理先进经验，明确质量管理工作要求。
二是加快推行卓越绩效模式建设步伐。继续组织卓越绩效模式推进单位赴“全国质量奖”获奖企业进行现场交流活动，对标一流，不断提升软实力；确定第三批推行卓越绩效的单位，并组织开展相关培训，培养卓越绩效自评师；认真分析自身条件和内外部环境特征，积极组织开展“对标一流，提升质量”活动，通过学习、对比和实践国内外先进行业的成功经验，实现持续改进，进一步提升整体管理水平。
三是强化质量管理体系运行的有效性。继续组织质量管理体系对标交流检查工作，为成员单位质量管理体系互检和交流学习搭建平台；进一步完善制度建设，组织修订《中国船舶重工集团公司质量管理信息报告制度》、《中国船舶重工集团公司质量管理小组管理办法》和《中国船舶重工集团公司质量管理先进单位和个人管理办法》，增强质量管理执行力；各单位要以质量考核为推动力，健全质量责任制和激励约束机制，确保质量管理体系正常、有效运行。
四是积极推广和应用先进的质量管理方法。组织部分单位尝试推行精益生产，提升企业领导层对精益的理解，改进质量管理模式，适应企业快速发展的需要；各单位要结合实际，积极选择和运用适宜的质量管理技术和方法，提高质量管理精细化程度，把质量管理能力提高到一个新水平。
五是进一步加强质量文化建设。紧紧围绕集团公司战略目标，充分利用“质量月”等多种形式开展群众性质量活动，大力宣传集团公司质量文化理念和方针，持续营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围；召开2013年度QC成果发表会，推荐、表彰优秀质量管理小组和质量信得过班组，编制《2013年度QC成果汇编》，继续扩大质量管理小组活动的影响力；各单位要加强基层、班组的质量文化建设，通过多种形式的活动和措施，增强员工的质量意识和责任意识，切实提高规章制度、工艺纪律的执行力，杜绝低层次质量问题的重复出现。
六是努力提高质量管理队伍业务水平。组织开展质量管理论文的评选、征集活动，编辑出版《优秀质量管理论文集》，为管理人员开展先进质量管理方法研究搭建平台；继续组织开展与国内外先进企业的交流研讨活动，开阔视野，增强创新意识；组织开展质量管理技术和方法培训，提高管理人员业务水平。各单位也要采取必要的激励手段激发质量管理人员的积极性和创造性，提高质量管理人员的能力和素质。
七是不断提高产品质量水平。按照集团公司提出的“建成国际一流船舶集团”新的战略目标要求，在当前国内外经济形势复杂多变的时期，各单位更要以一流的技术质量和一流的品牌价值，增强市场竞争力，实现可持续发展。要严格执行规章制度和程序，确保产品在设计、生产、试验、交付使用等各环节质量受控，树立企业良好形象。军品生产中要加强型号研制、生产和大型试验的过程控制，下大力气做好装备保障和服务工作，避免或降低质量风险；继续深入推进《武器装备质量管理条例》和GJB5000A《军用软件研制能力成熟度模型》的贯彻实施，推进5家单位建立软件工程化研制体系；改进军工质量信息工作，切实发挥质量信息对军工产品质量改进的作用。
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发表于 2013-2-25 10:01
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