年底了，企业如何留住英才？

龙娃娃 · 发表于 2013-1-21 15:46

留住关键人才的策略
　　1、给他合适的薪水，每个人对自己都有一个劳动力价格底线，就连管理大师都承认现金的激励作用是任何其他方式都无法替代的。
　　2.提供企业能够承受的福利政策，可行的优厚福利政策有助于培养员工对企业的长期依赖性和忠诚感。
　　3、戴上“金手铐”，给他股份，股票期权等长期激励措施，加大其离职的阻力和成本。
　　4.提供“金台阶”，为每关键人才设计适合其个人特点的职业发展计划，并提供和实施周全的培训方案，让员工看到个人在组织中的发展方向和前途。
　　5、提供“金色的降落伞”，建立了企业危机和人才晚年时的福利保障机制，使他们无后顾之忧。
　　6、建立优秀的企业文化、人性化的管理制度、个性化的领导风格等等，若暂时达不到，至少应向优秀的企业文化方向努力，为员工创造良好的精神家园
　　7.把员工当成你的朋友、你的老师、你的资源，而不是把他当成你的下属。毫无保留的关心员工，让公司的所有人员都树立“帮助别人成功来实现自己的成功”的理念。

小小安全员 · 发表于 2013-1-21 15:47

报回家火车票

龙娃娃 · 发表于 2013-1-21 15:51

小小安全员发表于 2013-1-21 15:47
报回家火车票

节后你拿车票找人事部找我就行了！

小小安全员 · 发表于 2013-1-21 15:51

龙娃娃发表于 2013-1-21 15:51
节后你拿车票找人事部找我就行了！

我想坐灰机

龙娃娃 · 发表于 2013-1-21 15:54

小小安全员发表于 2013-1-21 15:51
我想坐灰机

你做火箭和UFO都没关系，只要你敢来我们人事部，我就敢给你报

小小安全员 · 发表于 2013-1-21 16:00

龙娃娃发表于 2013-1-21 15:54
你做火箭和UFO都没关系，只要你敢来我们人事部，我就敢给你报

年后去你那工作哦哦

龙娃娃 · 发表于 2013-1-21 16:01

小小安全员发表于 2013-1-21 16:00
年后去你那工作哦哦

就冲着报车票？

小小安全员 · 发表于 2013-1-21 16:02

龙娃娃发表于 2013-1-21 16:01
就冲着报车票？

嗯哪

edwardmar · 发表于 2013-1-21 16:07

7点中，企业能做到3点，就已经能够吸引不少人了

luning1127 · 发表于 2013-1-21 16:11

我们船坞都晒太阳了，什么英才，都打算离职了···

jerry50241184 · 发表于 2013-1-21 16:12

这样的企业要是中国有很多就好了

质飞 · 发表于 2013-1-21 18:18

龙娃娃发表于 2013-1-21 15:51
节后你拿车票找人事部找我就行了！

真的假的我去岛上找你去

daydream · 发表于 2013-2-6 14:42

太过于理想化！
都是正确，
做到凤毛麟角

蓝色妖姬shero · 发表于 2013-2-20 11:26

羡慕，希望我能成为不可流失的人才

中远造船科技 · 发表于 2013-2-28 16:45

5F的娃娃够牛，哈哈

覃师傅 · 发表于 2013-3-30 21:04

每人发套房...............

mikeship · 发表于 2013-3-30 21:22

嗨，这样的问题在中国几乎不成立！

国有企业需要这样的英才吗？才不要呢，老总党委书记总不能把位子让给他啊，再说了，领导才不管这些呢，谁来了都行。

民营企业呢，老板只想着挣钱，逃税，买豪车，才不管这些呢，留下一大堆污染和问题，偷偷的跑国外去了。