团队的力量是巨大的。“1+1＞2”是贯穿企业人本管理最重要的一点，渗透在公司的每个角落，上到公司的领导，下到普通的班组，都能折射出。这与许多私营企业对比更是明显，因为公司的领导知道，无论在哪里，“天时，地利，人和”都是任何事情成功的基础，“天时”和“地利”是人力不可抗拒的，但“人和”是可以通过管理转变的，离开了这个基础，企业就会变成一盘散沙，所以在今天提到 “1+1＞2” 尤为重要。历史上多少的例子告诉我们，勾心斗角相互妒忌只会导致事情的失败。很庆幸我们现在已经进入“1+1＞2”的状态，这不但仅仅是1个人加1个人，而且还是1个团体（部门）加1个团体（部门）。我们的企业就是一颗参天大树，而我们每个员工是小小的枝枝叶叶，通过大家共同成长，才能根深蒂固。让我们携手团结，永葆“1+1＞2”。 细节决定成败。“99+1＝0”是我们在日常工作中的一个准则，这不仅大到修理一条船舶还是细微到一个小小的过程控制。今年我们的安全质量管理可以说从制度上抓，从现场上管，但是还发生几起较大的违章事故，尽管老天还是比较宠幸我们，但我们回顾一下今年的几起事故，机舱高空坠落、脚手架倒塌、脚手架散落大仓、钩头窜顶，哪一件事不是险象横生，离伤亡一步之遥。“99+1＝0”也是公司领导在开会时经常提到的话题，我们的企业就是一辆高速运行的机器，我们的各个部门都是其中的一个部件，我们的员工更是一枚枚螺栓，只要有一枚螺栓松动，这辆机器就会埋下致命的祸根，就不能在前进的道路上飞快的奔跑。“99+1＝0”更是一句名言，如果我们完成99件工作，最重要的1件没完成；我们做的工艺99道标准了，还有1道没有达到；我们的安全99条把关了，最后在实际工作中1条把关不好，都会使事情不能圆满完成，甚至出现重大的质量安全事故。 “他山之石可以攻玉”，05年即将成为过去，在不远的06年让我们一如既往加强团结，保持“1+1＞2”的力量；关注细节，牢牢记住“99+1＝0”的教训。
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发表于 2012-12-29 16:01
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发表于 2012-12-29 16:10
