中船重工管理提升活动有序推进

mandiesel

(2012-07-13)

本刊讯（李成强）自今年3月中央企业开展管理提升活动以来，中船重工结合自身实际，按照国务院国资委有关要求，全面开展为期2年以“强基固本、控制风险，强化创新、调整结构，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，进一步提升集团公司管理水平。目前，各成员单位已按集团公司部署有序推进活动开展。       在中央企业全面开展管理提升活动，是国资委科学研判国内外发展大势和中央企业发展实际，促进中央企业科学发展，加快转变经济发展方式，不断提升发展质量和效益的重要举措，是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。中船重工提出，开展管理提升活动要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，紧紧围绕国资委关于中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路，以解决集团公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，不断引进吸收先进管理理念、方法和技术，深入推进管理创新，全面提升管理水平，促进集团公司持续稳定健康发展。       集团公司要求，管理提升活动要以管理提升与发展目标相结合、立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、统筹谋划与具体实施相结合为原则，以管理提升保好军、管理提升做稳船、管理提升强非船、管理提升控风险为工作重点，力争用两年时间，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善的目标。       集团公司管理提升活动将分为三个阶段，第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年9月，分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节；第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年10月至2013年8月，分为制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节；第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月，分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节，并将主要通过宣传动员、工作指导、沟通协调、评价表彰等方式，为管理提升活动提供支持、保障和服务。      集团公司成立了以李长印总经理为组长的管理提升活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室日常工作由办公厅牵头开展。集团公司要求各部门和各成员单位要高度重视管理提升活动，加强组织领导，加强整体设计，完善工作机制，确保取得实效，精心组织，狠抓落实，务求实效。

飘渺孤鸿影

    不错  不错