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5月22日召开的中国船舶重工集团公司第六次“转模”工作会议提出，“十二五”期间，中船重工将全面建立现代造船模式，推进造船发展方式的战略转型，全面提升造船总装化、管理精细化、信息集成化水平。
会议指出，当前，中船重工建立现代造船模式工作正向深度和广度全面推进。做好下一步的“转模”工作。
一是要加强组织领导，强化推进措施。中船重工将按照《“十二五”全面建立现代造船模式基本指标》和《“外学日韩，内赶大船”对标实施方案年度工作计划》等文件的规定，对所属各造船企业的年度计划进行检查、监督和考评。
二是要深人开展“外学日韩，内赶大船”对标活动。从与日、韩主要技术经济指标对比人手，全面分析存在的差距。
三是要加强前期策划和生产技术准备工作。
四是要深入推进目标成本管理工作。造船成本管理必须适应船市行情变化，在设计、生产、管理各方面深入挖掘降低成本的潜力，提高竞争力，拓宽发展空间。
五是要加强外协人力资源管理。从造船企业实际出发，改变外协工程物量的粗放管理模式，全力推行外包工程实物量的精细化管理。
六是要全力提高生产效率。劳动生产效率低是制约发展的瓶颈，提高生产效率可大大减少用工人数，还能降低管理难度，减少技术培训、保险福利等费用，直接经济效益和潜在经济效益都很大。各造船企业将大力开展提高生产效率的策划活动，努力实现中船重工提出的工作目标，为提高市场竞争能力打下坚实的基础。
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发表于 2012-6-29 09:34
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