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10月19日，中远船务召开“大连开拓者”号超深水钻井船（N110项目）阶段总结会，中远船务集团、大连中远船务相关领导，以及中远船务相关部门和N110项目组相关人次参加了本次会议。王宇航总经理在会议上强调，要增强信心，加强组织保证和市场营销，细化项目管理，举集团之力推进该项目，保证按期完工，为中远船务进一步开拓海工市场奠定坚实的基础。
N110项目建造合同于2010年7月20日生效，于2010年8月22日开工。开工一年多来，项目组克服了人才紧缺、技术难度大、管理经验少等诸多困难，到目前为止完成项目总进度的2/3，安全质量状况令人满意。为及时总结项目开工以来在设计、生产、物资各方面的经验和教训，提高项目建造管理水平，进一步梳理项目后续计划，确保项目按期交付。在由集团生产管理部/质量管理中心牵头召开的本次总结会上，参会各方针对当前项目推进中存在的问题，提出了一系列改进措施和建议。
王宇航总经理将本次总结会定性为“总结会、研讨会、动员会和工作布置会”。他指出，“大连开拓者”项目的承接，打破了韩国船厂对深水钻井船市场的垄断，对中远船务乃至对中国装备制造业意义重大，对于大连中远船务而言，挑战也是前所未有。在充分肯定大连中远船务自项目开工15个月以来，所取得的成绩的同时，王宇航总经理强调，目前N110项目已经到了非常关键的时期，做好下一步工作，最重要的是坚定信心，提振士气。前期南通中远船务同样在十分艰苦的情况下，成功交付了SEVAN 650首座圆筒型超深水钻井储油平台，也为中远船务海工建造积累了宝贵经验，相信大连中远船务也能克服困难，不辜负集团和各级领导的期望。
对下一步工作的筹划，王宇航总经理强调：要加强领导，强化组织体系建设，形成强有力的组织保障，尤其是要调集全集团的力量，补充强有力的人员，确保该项目的推进和实施；要及时总结经验教训，避免重复性问题发生，对今后一段时间的工程节点进行分解和细化，落实到专人，并且通过“SEVAN 650”和N110项目的建造探索建立中远船务自己的海工管理规程；要加强全过程的项目风险控制，集团各部门要全力支持N110项目推进，主动关心到位，及时解决问题。大连中远船务在项目建造管理过程中要努力算好细账，严格控制成本，保证项目实现良好的经济效益。（魏敬民/文）
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发表于 2011-10-20 20:37
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