关于作业长，大家有什么话说？

韩通五万七

船厂有了主管，为什么还要作业长？

摘要：“作业长”是连接管理层和作业层的纽带，是企业核心竞争力和实现能力的重要组成部分，建立和完善“作业长”制度是项目管理的需要，也是扩大员工职业通道的有效手段。

关键字:作业长，项目管理。

作业长制度的延革：

在现代企业的基层组织设计里，作业长制是一个非常有特色的体制。欧美称为领班制，港台则称为拉长（line音译）制，日本称为作业长制，虽名称各异，但性质相同，可统称为作业长制。作业长制作为基层管理体制，实际上相当于传统企业的工段长制或班组长制，某些方面类似我们以前实行的领工员制，但实际上具有很多重大区别，从某种意义上说更类似于小范围的项目经理。

宝钢在建厂初期以8000万美元代价从日本津轻制铁所引进的作业长制。经过实践，作业长制的引入减少了作业管理层次，调动和激发了员工的主动性和团队协作精神，具有抓生产、带队伍、管信息的职能，在宝钢的管理实践中取得了良好的效果。

中铁一局一公司在实践中探索了一种工区长制，在很大程度中类似作业长制，从一个侧面说明了实践对这种组织形式的需求。

传统的工班长制，在完成生产管理的同时，兼有行政管理的职责，是刚性组织，和作业长概念想对应的作业区是柔性组织，是针对任务进行配置的的资源组合，具有调度、协调、经营的职能。