搞生产的进来讲下你们厂是如何保证加班制度的？

large312 · 发表于 2011-9-2 09:31

RT
各位818自己厂里是什么样的加班制度？
1，骂施工队老板及主管
2，MONEY刺激
3,。。。。。。

ZDM · 发表于 2011-9-13 15:25

限时完成，不完成就得想办法加班完成。人嘛总是要点脸面的，再说干活就是为了钱，动员一下多少会有点效果的，实在不行调其它人高价干，也是2的范畴...

旷世蕲才 · 发表于 2011-9-13 23:14

回复 1# large312

对于外包队，当然要实现互利共赢，唯一的办法就是缩短造船周期，外包队老板捞到好处，赚钱了，他就会停你的，听部门的安排。
对于公司来说，劳务队的引进和管理很重要，队伍引进以后，劳务队交给谁负责管理，车间还是项目部的？见过有的公司所有的外包队统一有项目经理统一协调管理的，也有的由生产车间及生产进行管理的。你可以了解一下江苏太平洋重工扬州大洋造船是怎么管理的，加班制度等等，虽然有很多不合理的，但是终究是领导安排的，公司员工及外包队能够执行。看看他们的船台周期是怎么缩短的，从150天-120天-100天-90天-75天-60天，再到前期由于某些原因，为了保证今年的计划，不得不压缩周期为25天到30天（船型58000，63500，,118000散货）

large312 · 发表于 2011-9-14 08:31

呵呵
等了这么久，终于有两位露头了
楼上两位解答的不错
我就是想到江苏那边的船厂看看，他们是怎么管理的

小可在福建这边的船厂，很纠结的是，工人几乎都不加班
叫都叫不动，施工队老板也叫不动

我觉得有几个原因，1，人手不够，工人是本地人，碰到雨天或者是节假日都不来。晚上加班更不可能，人家不赚你这个钱。2，船厂的原因，生产准备不足，材料都准备不齐。3，安全不够好，尽管晚上加班都集中于车间及电焊打磨工作，但是安全不做好工人还是不想来。4，最重要的一个原因，施工队与领导有利益关系，领导不方便去责难施工队，出了问题，总能找到替罪羊。这是最严重的，哈哈。

旷世蕲才 · 发表于 2011-9-14 23:12

和外包队的管理也有很大关系，好的外包队，公司会有自己的管理制度。有的比较差的劳务队，工人上班想来就来，不想来就不来，根本和外包队领班的请假，有时候我也会问他们的带班的，你们外包队也是一个公司，也应该有自己的管理制度，他的回答是，我们工人做一天拿一天的钱，他们不来我也没办法，老板都不管。劳务队伍也是参差不齐的~~~不过作为船舶企业，如果把外包队也纳入自己的管理，长期合作，共同发展。
材料不足，后勤保障都不能够满足，船厂需要自己想办法解决了
人手不够的话，有实力的企业，可以优化流程，购买新的设备。没有资金的，唯一办法只有加班了，不过要怎么让外包队愿意做，要动点脑筋了？？？

opl · 发表于 2011-9-15 13:12

资金到位什么都好干啊！

旗舰 · 发表于 2012-2-13 20:56

回复 1# large312

定量考核，如果对方的工作量可以衡量，如焊接米数等按数量考核加班。
不能定量考核，如集体操作，可以计划考核，定量分配。

yaodao · 发表于 2013-6-2 15:01

其实就是工人工价低的问题，如果你需要工人长期加班那说明你本身招工少，如果你是临时性的需要加班那么真正以双倍和三倍的工价再加动员，我相信是可以解决的。

binglong · 发表于 2013-12-12 21:40

不加班不加班