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请教来福士问题

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发表于 2011-8-15 11:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国黑龙江哈尔滨
最近看到很多来福士的传言
大部分人的观点是来福士管理层的管理问题,不知道是指腐败的管理层存在问题,还是指因为不懂船,瞎指挥而产生的问题,或者是两者兼而有之?
(是否有大侠能提供降薪待岗的根本原因?)
另外,如果说来福士因为不懂船而造成这些问题,那国内其他重工企业想分海工蛋糕的话,又该如何是好?来福士的教训会否对其他企业进军海工造成影响?

各位各抒己见啊~
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龙船学院
发表于 2011-8-15 11:55 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
就是前几年猛扩张招的人多了,减员增效很正常的举动
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发表于 2011-8-15 12:11 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
外协的工人都比一个现场监工的工资都高,也不知道来福士为什么对自己的工人,这么刻薄啊,不是亲娘养的啊
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发表于 2011-8-15 12:44 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
来福士
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发表于 2011-8-15 13:58 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
衷心希望各位发言有理有据,为自己的言行负责。
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 楼主| 发表于 2011-8-15 14:15 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
外协的工人都比一个现场监工的工资都高,也不知道来福士为什么对自己的工人,这么刻薄啊,不是亲娘养的啊
ylm2610 发表于 2011-8-15 12:11



    以前呢?是指中集入股后这样吗?
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 楼主| 发表于 2011-8-15 14:19 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
衷心希望各位发言有理有据,为自己的言行负责。
lmd 发表于 2011-8-15 13:58



    +1!
我也觉得来福士的事会产生蛮多误导的,有些是当局者迷,有些是不知者惑,真心希望大家能正确看待事情的本质;
当然,有看法也可以发表,但是希望能客观,不要误导听众观众
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匿名
匿名  发表于 2011-8-15 15:17 来自: 中国山东济南
说管理有问题,是因为管理层的裁员计划激怒了大家。实际上管理问题只是其中之一。干不下去,没有订单,是因为之前老是延期交船,延期还比较严重,造成在船东圈里名声不好。造成生产延期原因众多,

首先的是技术问题,反复修改图纸,或者图纸直接就发不下来。这又可主要归于两方面,一是经验问题,二是人的问题。经验没有办法,只能是积累得来;但能不能结结实实的积累下来,真不敢说。应该是有一个错案分析或者经验培训之类的等等各种方法,加强总结,全力吸收总结升级。不知道做到了没有??还有就是经验随着人才流失而归零。现在的情况是因为待遇问题,导致有经验就跳槽,不仅技术部门人员,各部门都是。没有钱了,可以有人来买我们,没有人才了,其他都是扯淡!来福士还有一条潜规则,跳出去容易,再跳回来难。从人才角度说,这个政策很sb。正确的做法应该是对人才,随时开门欢迎,对混日子的人,能踢多远踢多远。   除了经验问题,第二条是人的问题。技术人员,据说人很杂。有学建筑的,还有学护理的,水产的。这当然是个极端,但足以说明问题。所有的问题说到底都可以归于人的问题。技术人员是核心部门,应该有合格的能力才可以进入。当初人事部门和技术部门有没有把好入门关??有没有去多方面考核??不是说说好话送点东西就可以坐那里去的!

技术问题是主要问题,其次除了技术问题,其他比如资金也很关键,钱给的不多,要不大家也不走这么多。这些接触不多,说不出来问题。剩下再就是现场生产,包括生产操作和外包商管理。现场的生产经理是一个很关键的位置,直接决定了生产效率。船厂不是一个高精尖科技主导型的地方,主要问题是生产管理,广义的生产管理。一个项目越往后干,大家会越来越迷糊,事多,事杂,事乱,不知不觉进入一种混沌状态,这时候要没有一个头脑清醒的指挥者,后果不堪设想。生产从一开始就应该像大会战一样,会议桌搬到船下,有问题当天解决。领导的作用是解决问题,员工的工作是发现并提出问题,这样才能实现高效率。这样素质的现场经理应该足够多才行。外包队管理,这里只说生产方面,造海洋工程,工人也有经验不够的问题,有的是大字不识。船厂方面要做的是加强对施工人员的培训,可以屋子里开会那样,最好每天讲,每天洗脑,或可以现场直接培训,有问题把班长直接叫来。这个是质量管理人员的工作。现场培训应该是贯穿于一条船监造的整个过程。

管理问题,说到底还是人的问题,再说到底是经济体质问题。各位高层领导,经理,主管,是不是合格?反正遇到混日子的是有不少。就因为工龄长,跑关系,混个经理主管当。办起事来,就是胡搞。上面的问题,任何一个普通员工都知道,上层呢?不是不明了,是不为。高层最高权利者貌似对很多问题都不闻不问。厂子的各种问题,说到底都是高层领导的失职。全靠车头带,下面怎么样,他们才是当家的。来福士最有希望的时候,是新加坡人和韩国人在的时候,高层直接贴近生产,直接监督下面的经理和员工。只要努力干就敢给钱。现在没见高层的谁谁三天两头爬船吧??当时很多人讨厌韩国人,是因为对这种管理感到不舒服,这实属迂腐短见。说到底是体制问题,高层也不是给自己干的,国企的性质决定。你给某老板打工,只要老板觉得你好就行。反正不是自己的,老板也是一个虚有之物。国家级别的问题,没有办法。
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发表于 2011-8-15 16:28 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
来福士内部员工之间也存在着一定的“小党派”关系
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发表于 2011-8-15 16:34 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
现在哪里都裁员啊
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 楼主| 发表于 2011-8-15 17:36 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江哈尔滨
回复 8# Anonymous


   其实你说的问题,每个公司或多或少都存在,但是主要还是个度得问题,或许你们来福士超过了这个度了。。
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发表于 2011-8-15 17:42 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
还有靠送礼混个三级经理多了是的,没有经验没有管理水平,很多的人都在混。悲哉
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发表于 2011-8-15 20:47 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
说管理有问题,是因为管理层的裁员计划激怒了大家。实际上管理问题只是其中之一。干不下去,没有订单,是因 ...
Anonymous 发表于 2011-8-15 15:17



来福士里面前些年大肆扩招,不仅有学中文的,学农业的,居然还有学医的,充分体现了来福士包容协同的企业文化。
公司为了省钱,压低员工的工资,因此但凡积攒了几年工作经验的员工都是想方设法跳出来福士,另攀高枝,因此大家也称之为来福士大学。
一方面,压低工资,强制免费加班,的确可以为公司节省账面上的人力成本
另一方面,后果是现场出的次品多了(比如船体板焊错了,比设计图纸差了很多,直接影响质量;NDT不通过,船体返工),试验的失败(前段时间,升桩实验桩腿折了),工期的延误(罚金,影响声誉)导致船东把船直接拖走。
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发表于 2011-8-16 05:29 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
还有靠送礼混个三级经理多了是的,没有经验没有管理水平,很多的人都在混。悲哉
zhufu 发表于 2011-8-15 17:42



   
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发表于 2011-8-16 08:18 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
真的很心疼来福士~
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发表于 2011-8-16 08:56 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
跟09年的中远情况相似,人心惶惶。
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发表于 2011-8-16 09:36 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
外协的工人都比一个现场监工的工资都高,也不知道来福士为什么对自己的工人,这么刻薄啊,不是亲娘养的啊
ylm2610 发表于 2011-8-15 12:11



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