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今年上半年，江南造船（集团）有限公司认真贯彻落实中船集团公司“保交船、抢订单、强管理、降成本、防风险、谋发展”的工作方针，全体干部员工团结拼搏，按计划、按节点顺利完成了上半年交船5艘的生产任务，并按照中船集团公司要求顺利实现了重大资产整合，为“十二五”起好步，也为今后承担更加重要的生产任务奠定了坚实的基础。
据该公司党委书记龚汉明介绍，2011年是我国“十二五”战略规划的开局之年。为了开好局，也为了保障各项生产任务顺利开展，该公司通过大力提升管理水平，对成本以及产品质量加强控制，大幅提升了造船能力；通过深入推进科研创新，基本建立了现代化造船模式和军民品生产一体化平台。
提升管理水平，为完成生产计划保驾护航
企业要想迅速提升产能和产品质量水平，进一步提升自身的管理水平势在必行。据悉，江南造船首先对组织机构进行了优化设置。“上半年，我们根据一级保密资格审查认证要求，将原为党群工作部下二级机构的保密办公室调整为公司一级机构；根据公司质量、HSE体系管理存在的问题，在综合计划部专门设置了体系管理室；同时，我们还在制造部增设了平直作业区。”龚汉明表示，通过优化组织机构，该公司顺利实现了将管理体系、质量体系及HSE体系协同整合的预定目标，为提高成本以及产品质量的控制能力、大幅提升造船能力奠定了组织基础。
在优化组织结构的基础上，该公司进一步加强了成本管理，上半年提前还贷3.3亿元，减少了大量的利息支出。同时，该公司还进一步规范了费用预算管理，实现了低成本、高效率。在生产成本控制方面，针对低价船的经营环境，该公司对设备等物资价格进行了重新梳理，动态优化目标成本指标，在有效指导物资采购的同时，大幅降低了生产成本。
低价并不意味着低质。龚汉明告诉记者，为了进一步提高质量水平，江南造船深入推进了质量实名制管理制度。在该制度下，该公司军品对外一次交验率均达到了100%，民品对外一次交验率也达到91.47%，远高于指标的要求。另外，该公司还高度重视生产安全工作，不仅进一步加强了干部岗前和上岗培训，还对公司危险源、风险点进行了全面梳理和判别，逐步建立各级检查制度和责任落实到人的安全体系。
由于管理措施到位，该公司上半年造船完工38万载重吨、顺利完成交船5艘、实现造船产值46.3亿的任务。据悉，上半年，该公司的产量较去年同期增长了27%，生产效率提升了9.5%。分段自制能力稳步提升，船舶下水完整性平均达到了85%，码头周期平均为58天，并创造了下水后46天交船的新纪录。
厚积薄发，为承担更重要的任务积蓄力量
上半年，江南造船在顺利完成各项生产任务的同时，还有意识地为今后的发展积蓄力量。龚汉明表示，为了顺利推进江南造船《“十二五”发展规划纲要》的实施，并完成规划目标，该公司分别从技术积累、人才培养以及党的建设和廉政建设等方面下工夫，为今后承担更重要的任务积蓄力量，提供保证。
据介绍，上半年，该公司在积极保障各项生产任务顺利完成的同时，还积极推进科研与创新，优化既有船型并开发新船型，顺利完成了第七代“中国江南型”巴拿马型散货船、升级版迷你好望角型散货船、大型集装箱船、超苏伊士型油船的研发任务。按照计划要求，该公司还积极开展了军品及民品的生产设计，为实际的生产需求提供了坚实的保障。目前，该公司还构建起了“e江南”数字化造船集成系统整体框架，初步形成了该系统识别方案，搭建了集成技术架构。据统计，该公司上半年共完成科研项目20项，申报科技成果3项。
江南造船还十分重视人才队伍建设，通过不断加强制度建设，修订完善了关键岗位及骨干人员管理规定和管理岗位人员任聘管理规定，并积极尝试干部竞聘、选拔、任用的机制创新。据了解，为了加强对劳务工队伍的管理力度，努力提高人员稳定率，该公司提高对劳务工兄弟的关心程度，并强化了员工培训体系建设，注重形成管理、专业、生产岗位的入司培训、上岗培训、在岗培训与作业现场培训等立体培训构架。
另外，以建党90周年为契机，该公司深入开展了“学党史、创佳绩、建设第一军工”创先争优活动。据悉，在公司党委领导下，该公司选举产生了17个部门工会，并选举产生了新一届工会领导班子，各基层部门党组织完成了换届选举工作，选举产生了17个基层党组织，实现了新老班子的平稳过渡。与此同时，按照2011年惩防体系建设任务的要求，该公司积极开展包括教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等在内的六方面29项廉政工作，并结合干部考核和聘用，重点对二级部门以上的管理人员、敏感岗位人员、劳务队以及合同厂商开展专项礼品礼金排查工作,以求做到克己奉公、廉洁自律。（胡毓 余俊伟） |
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发表于 2011-8-15 10:11
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