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发表于 2011-8-5 00:33
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来自： 中国上海
工程师其实有几种情况
技术支持的工程师有售前技术支持工程师，还有专门售后服务的技术支持工程师。
还有专门的销售工程师-----其实是可以与售前工程师合并为一的。
技术部门的工程师则又有专门售后服务工程师，和专门内部方案设计的工程师。
一个优秀的企业的工程师应该是这样配置技术工程师，就是售前或销售工程师，技术方案实施工程师，售后技术支持工程师！
但中国大多数民企和国企的管理者们大多数是鄙视技术和技术人的，所以他们就尽量的节省人力，增加些剥削，于是大多数企业的工程师都是复合型的人柴----不是复合型人才---他们一般不会把你当人才的只会把你当成会劳动的工具和劳动环节上的材料！
至于西门子，ABB以及施耐德，当然名字都很响亮。相比而言西门子，ABB各自在自己的领域发挥着自己的技术和人才优势，为社会进步和个人的发展做着应有的贡献；施耐德则差一些，也许施耐德的人不承认。不过作为技术投资集团，施耐德还是在很多方面是成功的。侧重点不一样，西门子与ABB似乎没有好的可比性！
比如说ABB的直接转矩驱动变频与西门子的矢量控制的变频就数学物理理论模型算法方面是存在差异的，但其实在实际的生产设备运行过程中，大多数情况下又有多少人感觉得到？很少很少！又如ABB的配电技术，总体来说世界范围内又有多少能够超越的？另一方面，西门子的基于PROFIBUS/NET则一直跑在世界自动化技术的前面..................侧重点不一样，西门子与ABB似乎没有好的可比性！
KEFUDE?就是一民营自动化技术系统集成商而已！这样的企业在中国成千上万！ |
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