关于船厂管理人员的考核，求详细说明

little_hedgehog · 发表于 2011-8-2 21:37

如题，其实考核就是一种管理的手段，因为大家都同样是人，在不同的岗位就有不同的责任，很多时候都是环环相扣的，但是有的时候嘴上说说人家未必会做的。我想请教一下，在一个项目总指挥的职位上如何对各车间的施工员及车间考核，计划考核除外

hjj2000 · 发表于 2011-8-3 07:58

高难度，坐等回复。。。

little_hedgehog · 发表于 2011-8-6 09:07

怎么就没的反应了呢

yyll131421 · 发表于 2011-9-10 08:18

我厂大量高价回收废旧过期油漆13803207928李先生

ZDM · 发表于 2011-9-13 15:08

悲观点的现状是,大多数船厂还不能做到严格按制度执行考核,功过是非也不是一个项目指挥的职位说了算,主要还是由生产老总来考核管理人员.

ZDM · 发表于 2011-9-13 15:10

谁跟老板走得近谁就有利,即使考核他个几百块钱又能怎样.

fxg50045802 · 发表于 2011-9-17 13:28

计划考核之外就是管理考核、安全考核。等等

旗舰 · 发表于 2012-2-13 20:52

回复 1# little_hedgehog

首先要考核计划的执行情况，安全管理情况，质量建设情况，定置管理情况等要有指标，要在过程中加以检查考核。

lwzmutou · 发表于 2014-3-12 09:37

真苦，我们单位目前正在加大考核管理，可惜困难重重!

sky1981 · 发表于 2014-4-8 08:54

有考核才有促进，才能激发动力，为公司创造更多的效益

lewisjiang · 发表于 2014-4-9 23:10

管理岗位负责的区域和职责各不相同，生产考核通常以计划节点，完成物量，报验合格率为主，计划节点考核永远是占比重最高的。职能方面么安全指标，缺件指标，工时管理等等。这要看具体处于什么位置，毕竟对部门长和对科室主任以及作业长的考核标准都是不一样的

lwzmutou · 发表于 2014-4-29 11:01

管理考核，本人想寻求：除了项目组对车间考核外，其余条口的考核，比如现场、后勤、设备、仓储、技术、基建等条块的考核标准和细则。。。。

steven123 · 发表于 2015-5-31 13:02

的确是高难度，连资治通鉴里面都说，难