当你达到什么水平的时候适合进生产管理部计划科？

bachelorme · 发表于 2011-7-15 14:42

本人现从事生产管理部计划划科，目前有一问题困扰着我，手下的员工都想调整部门，感觉在计划科没有前途，工资哪怕低一点都想去项目组或其他生产部门，在各位船人的厂里面，你们计划科都是些什么人，他们的收入多少，他们有几年的现场工作经验啊，他们的想法又是什么？？？？？文笔不好，各位船友见谅！！！

aqwe · 发表于 2011-7-15 15:02

计划计划,计计划划,尔等计划恐怕经常不着边际{:2_38:}

我心飘逸 · 发表于 2011-7-15 15:43

计划就是滑稽啊！！哈哈！

zs_cosco · 发表于 2011-7-15 22:45

需要对生产各阶段的流程清楚，对公司的生产能力了解，对不断变化的造船模式不断跟进。

小坞 · 发表于 2011-7-16 08:24

计划科的那班人几乎都有10年以上现场工作经验的

f525174124 · 发表于 2011-7-18 13:51

我们厂计划科就两人，哈哈。编呗。项目计划有项目部编

拖网航母 · 发表于 2012-8-8 10:43

计划科工资低么？

123123 · 发表于 2012-8-8 11:07

zs_cosco 发表于 2011-7-15 22:45
需要对生产各阶段的流程清楚，对公司的生产能力了解，对不断变化的造船模式不断跟进。

说的有戏，靠谱。。。
做计划的不容易，不然排出的计划被人骂

一波秋水 · 发表于 2012-8-9 12:13

计划永远干不上变化

iamzhujg · 发表于 2012-8-9 13:56

切，我们厂里的计划就是狗屁。我进厂5年多，难得见到按照大节点计划完成的。

mafan1987 · 发表于 2012-8-9 14:14

说不清楚啊，有的刚刚初生牛犊现在也能在生产管理这样的部门开计划了。。玩笑+滑稽~从来就是这样认为的，有或者没有这样的部门都是一样的。

蝈蝈97 · 发表于 2014-4-17 12:55

我原来是项目组的做监造主管，现在也在做计划管理，要搞好计划不容易，计划并不只是会做，还要学会跟踪反馈及预警，对计划要进行时动调整，要发挥计划的预见性、可控性和考核性，计划搞好了就牛比了，比搞生产复杂多了。

angelfish · 发表于 2014-4-17 13:22

计划都是糊弄鬼，做计划的人连设备干什么的都不知道也在做计划。
而且计划部门是在做计划还是在要计划，拿着领导当尚方宝贱逼着生产给各种计划。
另外，自己手下的人都想跳走也得从自身品质上考虑下。大家都读过三国，知道人心向背的道理。

龙人的船 · 发表于 2014-4-18 14:08

哥毕业证书没拿就开始做前期准备计划，做了1年半跑路了。

蝈蝈97 · 发表于 2014-4-22 12:01

angelfish 发表于 2014-4-17 13:22
计划都是糊弄鬼，做计划的人连设备干什么的都不知道也在做计划。
而且计划部门是在做计划还是在要计划，拿 ...

兄弟，那是因为收入低，如果计划收入比现场高，看哪个跑？

angelfish · 发表于 2014-4-22 19:12

蝈蝈97 发表于 2014-4-22 12:01
兄弟，那是因为收入低，如果计划收入比现场高，看哪个跑？

收入是主要的，但是楼主说了他的手下宁愿去工资低的部门。

预船人 · 发表于 2014-4-23 14:17

aqwe 发表于 2011-7-15 15:02
计划计划,计计划划,尔等计划恐怕经常不着边际

ding yi xia

预船人 · 发表于 2014-4-23 14:20

我们的计划科里面的么? 都TMD是一帮扯蛋的骗子,只要能够编制出来讨老板欢心就可以了,实际完不成时,就只管往别的部门推责任.都TMD一帮坐在办公室里不考虑实际情况的NIAO人.