目前船厂所缺的工程计划管理体系

毛新锋 · 发表于 2011-4-21 20:15

从事造船行业已有数年！最初是跟踪计划！去年公司新接几条新船，有幸参与前期的策划工作！根据个人经验，谈谈对于船舶工程计划管理的认识，有不当之处还请各位大侠指出！
工程计划管理：
1、程序计划：整个造船计划的核心，主要包括建造法，建造方针，施工要领。随着详设的进行，由粗到细，最终制定出来的计划指导生产设计，指导船舶的建造。这个工作需要多年工作的设计人员和现场老法师来完成。
2、负荷计划：整个计划的保障，很多船厂这一块做的不好，导致船厂间歇性的忙碌与闲置。这一块主要包括工厂的生产负荷，各阶段的负荷等等。
3、日程计划：这就是一个执行计划，很多计划员对此也非常熟悉，许多船厂的这一块做的非常漂亮，但是最终还是不能按时完成，只是一个纯理想化的东西。
这三点构成整个船厂的计划体系。大多数船厂把精力都放在第三点，没有重视1、2两点，导致现在生产不顺畅。所以只有这三者结合，才能够快速、高效的造船，才能真正的快乐造船。
这是大体的介绍，还有很多细节的内容有兴趣的朋友可加QQ597413592！大家一起探讨探讨！

浪漫雄霸 · 发表于 2011-4-21 20:43

太深奥了毛哥··

剑路人生 · 发表于 2011-5-11 17:11

受教了，谢谢

xzf · 发表于 2011-5-17 22:26

楼主说的不错啊，一定是个计划高手吧

gxfcoming · 发表于 2011-5-18 08:08

学习了

pandaabc · 发表于 2011-5-18 08:50

不错哈哈，我也来了啊

steven123 · 发表于 2015-5-31 13:50

不错哈哈，我也来了啊

gqh · 发表于 2015-5-31 21:14

工时定额都搞不准还谈啥负荷计划，只能马歇尔

gqh · 发表于 2015-5-31 21:17

哪个国企能做出工程管理s 曲线？

gqh · 发表于 2015-5-31 21:17

哪个国企能做出工程管理s 曲线？

wangjin000 · 发表于 2015-7-24 18:55

1、2，做得再漂亮，没有执行力，一切都白扯。计划不是给你去看的，是让你去执行的。计划是一种目标，一种方向，一种思路，而照此做是才最重要的。

jxjjchh.3131 · 发表于 2015-9-1 22:18

中国的计划特别大型国有企业，没有执行力。不能一概而论计划做的不好。
场地人力设备等等负荷都没有问题，计划就是完不成。
s曲线很好编制，做假的就更容易了。关键还是要有企业的工时定额标准。

也本寂寞 · 发表于 2015-9-2 07:42

计划都是扯淡的，最多算是个纲领，应该说计划完成率时扯淡的，

lwch1984 · 发表于 2015-9-2 08:17

有计划，更有变化，通常是变化盖过计划。

wx_饭饭_CWxSt · 发表于 2019-3-1 10:44

gqh 发表于 2015-5-31 21:17
哪个国企能做出工程管理s 曲线？

招商重工可以

leemine1983 · 发表于 2019-3-1 13:40

无语了做个S-curve 有什么难的，有正确的软件作为载体就可以生成，主要是计划分解和执行力的问题。