关于船企管理交流

a1311011 · 发表于 2011-4-17 10:07

请问一下各位大虾们关于管理方面的问题.

1 如何提高调度主管的权利？

2 如何落实和提高执行力?

本人在一个靠外包队干活的地方，不知道如何更好的管理好这些员工，希望大家多给点建议，谢谢。

王椰林 · 发表于 2011-4-17 12:03

领导支持，勤奋一点，再凶一点

starfire2030 · 发表于 2011-4-18 16:09

我觉得首先得有计划，而且是详细的生产计划，这样才能指挥施工队，才能清楚每天要干多少活；
其次是不要熟悉规范及造船工艺，要清楚怎么样安排才不影响船舶质量，怎么样才能控制施工队的质量，要多和技术人员及质检人员多沟通，这样才能提高你的权威性，施工队在你的指挥下不返工，干活速度快，自然他们就会听你的，这样你的调度才能得心应手，才不会太累！

chuanfeng · 发表于 2011-4-19 13:04

现场管理三大工具.doc (38 KB, 下载次数: 256)

czx111 · 发表于 2011-4-24 21:50

由整个企业的生产模式，管理系统，企业文化决定。

ssjjpp123456 · 发表于 2011-5-12 08:02

谢谢了。楼主

gxfcoming · 发表于 2011-5-18 12:38

同意3楼的答复

造传人 · 发表于 2011-5-23 08:39

用精神文化进行引导，用制度进行严格管理。

woo_yuan · 发表于 2011-5-28 20:02

软硬兼施。天下大事必作于细，天下难事必作于易。

MZF · 发表于 2011-8-6 15:56

如果有人愿意做丑人那执行力就有了

yaodao · 发表于 2011-8-7 15:31

1、小大之狱，虽不能察，必以情。
这个是最基本的，大大小小的事情，即使做不到全对，至少也应该做到合情合理，不能让被管理者在背后戳脊梁骨。
2、宫中府中，俱为一体，陟罚臧否，不宜异同。
管理者执行奖惩时要一碗水端平，赏罚都应该对事不对人，不能因为是亲信而多赏，也不能因为某人你看不爽而苛刻要求，更不能在公开的管理规定之外，大行另一套“潜规则”。
以上两点做到，即使没有什么其他能力，管理上基本也能及格了，至于所谓的唱红脸唱白脸之法，那是用来对付敌人的险招，而且不可一而再，如果用来管理手下，嘿嘿。。。。
话又说回来，中国的农民工是世界最老实巴交的一群了，被管理者们层层剥削敲诈不说，你们还想讨论进一步的压榨方法，唉，于心何忍？