探讨船舶、海工优秀项目经理应具备的知识结构

求贤若渴 · 发表于 2011-3-10 11:54

项目制是符合船舶建造和平台建造的，出任项目经理最好具备什么样的知识结构？恰当的知识结构会使人形成正确的理念，从而在管理沟通上会更加出色，降低工作风险。
成本，交期，质量，风险是项目的要素。按照这一要求，罗列大概如下，妥否？

广泛的产品知识（生产设计、建造工艺、质量管理、焊接知识、机加工、财务知识）
通览各种规范（法定规范、船级社规范、协会规范）
体会各色工种
.......

看似不可能这么全面，其实无需很通

哥伦布 · 发表于 2011-3-10 12:12

神啊！

sasrke · 发表于 2011-3-10 13:06

个人认为优秀的项目经理人具备的应该是合理的规划水平，良好的管理水平以及能让人信服的人格魅力。

求贤若渴 · 发表于 2011-3-10 13:07

十到十五年时间长成这样类型的人还是可能的，以12年工作经历为限，大概34、5岁。

船体或轮机本科毕业，在大厂设计室呆5年，船台指挥部呆2年，2年船级社工作，在小一点的单位当个副总或车间主任或独立部门经理3年（其中可以瞎混一年半载，做做销售或采购啥的），这样的经历不少人是有的

如果好学，实力是很强的了。至于能否完成好一个大项目，那就看老板和际遇了。

ss33611 · 发表于 2011-3-10 13:40

十到十五年时间长成这样类型的人还是可能的，以12年工作经历为限，大概34、5岁。

船体或轮机本科毕业，在 ...
求贤若渴发表于 2011-3-10 13:07

船级社都呆了，还回船厂干什么？

个人觉得还是管理能力最重要

flode · 发表于 2011-3-10 14:58

解决问题的能力

求贤若渴 · 发表于 2011-3-10 16:13

照说是把计划变成现实的能力

个人认为船级社未必是归宿

Marmen · 发表于 2011-3-10 16:25

用人和管理能力其他都是浮云

见过好几个老板根本什么技术都不懂但是他懂得用人然后管理能力很强大家很信服

simplefish · 发表于 2011-3-10 16:35

个人认为：做项目的和做老板是有区别的，老板只要选好了人，有足够的资金，其它的事情可以不管了，但是项目经理就不同了，必须要知道造船的全部过程，好的项目经理必须雷厉风行，做事果断，并有强硬的专业知识做后盾。

丁龙 · 发表于 2011-3-10 17:31

哇，都到这个程度了啊

船的龙人86 · 发表于 2011-3-16 10:02

很好说的不错！！！

麦哲伦 · 发表于 2011-3-16 10:45

把计划变成现实的能力,还有就是吹牛逼.

vans · 发表于 2011-3-16 16:09

回复 9# simplefish

有道理

angerfish · 发表于 2011-3-22 19:55

国内的项目经理同国外的项目经理根本是两码事，一个只有一个婆婆（CEO),另一个好多婆婆。

jsrdjha · 发表于 2011-3-28 20:26

我觉得，项目经理必须具备处理问题的能力！或许答案不需要他想，但是他必须听取别人的意见！不可以事实而非。

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