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近日,南通明德重工先后召开了2010年度部门工作交流会和2010年度总结暨2011年度安全生产大会,重点部署了2011年工作。
2011年,明德重工首要的任务就是抓进度,促交船,确保17条船的交付任务。抓定额管理,促分配制度优化。2011年要力争对所有部门进行量化考核,一方面把定额体系拓展到以班组为核算单位,单独建立账户,从根本上提高员工工作积极性,班组之间形成赶学比超的浓厚工作氛围,为真正实现“多劳多得,好劳多得”的分配任务打下坚实的基础。同时在不增加公司总定额的前提下,使一线员工的薪酬有较大的提升,让员工切实得到实惠。
明德集团董事长季风华总结发言提出了2011年“交船17艘,销售收入40亿”、“ 新签订单15亿美金”、“境外成功上市”三大目标,并要求各部门通过加强队伍建设,落实管理责任,狠抓计划执行,严格控制成本等措施进行落实。
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