渤船重工分段管理见成效

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不久前，渤海船舶重工有限责任公司从加快建立现代造船模式出发，重拳出击，整合民船分段生产资源，成立分段管理部，全力推进分段产品成品化，逐步实现均衡有序生产，流水节拍造船。此举是渤船重工继成立模块公司后转变造船模式的又一重要举措，进一步增强了企业持续发展的后劲。
    科学整合，实现精简高效运作。以综合计划、材料准备为先导，以分段发料、下料、制作、预舾装、涂装以及楼子整体制作为主干，以经济管理、分段转运为辅助，将分段生产相关资源归口管理，化零为整、统筹优化，是渤船重工分段管理科学整合后的全新模式。以船台为依托的传统模式被彻底打破，社会化配套资源被有效调动，精简高效运作被赋予广阔平台，必将进一步提升生产效率，推动企业从外延增长型向内涵升级型的转变。
    初见成效，当月实物量指标创新高。渤船重工领导班子高度重视、靠前指挥，多部门积极介入、协同配合，选派精兵强将推动分段管理部迅速进入角色。成立伊始，克服人力紧张、气候影响等诸多不利因素，实现12月分段上胎、报验、预舾装、涂装多项指标创年度新高。有目标、抓过程、严考核、重奖惩多措并举，实现了管理的闭环，进一步调动了包括民企在内的各施工单位的生产积极性，从而促进了生产效率的大幅提升。此外，积极推进分段精细化定置管理，以周专项计划为督导，合理分布、统一调配，高效快捷地满足了船台需求。在实物量大幅增加的局面下，现场管理标准化、规范化程度大幅提升。
    着眼长远，科学谋划“十二五”更好更快发展。渤船重工分段管理部着眼“十二五”开好局，实现更好更快发展。通过深入调研、科学测算等手段，结合实物量对硬件设施、场地、人力的要求，重点做好分段生产影响因素的分析和应对措施的制定；编制年度生产指标和中长期生产规划，并做好任务的分解；大力推进生产管理标准化和计划管理信息化；力争在短时间内逐步赶超国内一流管理水平，为渤船重工新一轮民船快速发展提供可靠保障