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| 龙穴造船：以现代造船模式引领华南造船 | ——路小彦寄语龙穴造船 |
12月20日，中船集团公司常务副总经理路小彦携第三指导检查组到龙穴造船公司开展指导检查工作。指导检查组一行全程参与了龙穴造船公司领导班子述职述廉、班子成员述职述廉、班子成员民主生活会等环节活动。路小彦等认真听取了龙穴造船公司班子成员就2010年公司和个人工作的总结、未来工作设想及班子成员就工作中存在不足开展的批评与自我批评。
路小彦表示，作为中船集团属下新成立的三个企业之一，龙穴造船公司成立至今，虽然存在不足之处，但班子成员首先要看到自身取得的巨大成就，要有成就感、自豪感。虽然存在这样、那样的问题，但这些都是过程中必然遇到的问题。任**成立的企业，都会遇到各种困难、各种矛盾，且各种困难和矛盾错综复杂。龙穴造船公司自正式投产至今仅两年多时间，第一年解决了造大船的难题、第二年解决了理顺生产和快速上量的难题、第三年实现盈利。更有甚者，龙穴造船公司一投产就遭遇了经济危机、世界造船市场的低谷，在集团公司及集团属下企业的帮助下，龙穴造船公司奋力拼搏，在困境中取得突破、在困境中取得大成就，成绩来之不易。
路小彦指出，从人员的管理、生产的准备、基地的投产，到超级巨轮的建成，实现了华南地区造船史上的重大突破，这是中船集团“十一五”期间的巨大成就，也是我国“十一五”发展的大突破，她对珠三角地区经济的再次启动起到了推波助澜的作用。这种成就，就是龙穴造船人至高无上的荣誉。有了这一成就和荣誉，龙穴造船人的士气将会无比高涨，龙穴造船人将不断总结、改进，也必将迎来新的、更大的突破。中船集团公司将一如既往地遵循客观事物的发展规律，继续支持、关爱、帮助龙穴造船的大发展。
路小彦表示，希望龙穴造船公司在“十一五”成功经验的基础上，进一步从产品定位、总量、效益等方面规划好“十二五”蓝图，将未来5年的任务进行细化、分解，确保公司的持续发展。其次，公司上下需进一步紧密协作、协调一致，充分发挥组织和团队的最大作用。第三，要充分遵循现代造船管理理念，从健全体系上下功夫、从流程优化上下功夫，以“和谐共生、以柔克刚”的岭南文化统领龙穴造船人，切实建立健全现代造船模式，肩负集团重托，发展和管理好龙穴造船，引领华南地区“十二五”造船模式，树立华南地区造船业的标杆。 | | |
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发表于 2011-1-10 21:17
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