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近年来，大连船舶重工集团有限公司在加强效能监察规范性操作的同时，狠抓创新这个着力点，围绕强化选题立项管理，抓住重点；突破管理瓶颈，规范程序；注重沟通协调，形成合力，使效能监察工作不断向更深层次、更宽领域拓展。 强化立项管理，确保抓住重点。一是在效能监察立项调研过程中，注重“四个结合”，抓深抓实调研工作。即效能监察立项与贯彻落实国资委纪检监察工作会议精神、中船重工纪检监察工作会议精神相结合，与积极落实职代会精神、大船重工领导指令项目相结合，与相关主管领导交流相结合，与基层单位立项调研相结合，不断拓展、延伸效能监察的深度、广度。二是落实选题立项分析讨论、征求主管领导审核建议、总经理审批三个程序，完善审核流程。三是明确效能监察“八项要求”，落实工作责任。 着力突破瓶颈，规范各项程序。一是在编制实施方案过程中，监察部针对项目特点，与基层单位共同策划编制实施方案，明确工作思路。二是完善效能监察评审办法，成立效能监察优秀项目评审小组。三是加强效能监察制度建设，建立质量体系，推进质量管理。为了规范效能监察工作，进一步强化内部监督，促进经营管理者正确履行职责，提高企业效能，实现国有资产保值增值。大船重工根据效能监察工作特点，结合自身实际，建立了大船集团效能监察质量管理体系。通过完善内部管理制度，纠正和预防工作过程中的不符合项并加以持续改进，以满足效能监察工作对象的要求。效能监察质量管理体系包括质量手册、程序文件、作业指导、作业表单，质量方针是“全面提升效能监察工作水平，精心设计，精细管理，精工建造，精诚服务，精益求精”，质量目标是“围绕中心，服务大局；创新理念，打造精品；针对难点，立项攻关；强化监督，完善管理”，下一步，大船重工将在全公司范围内推广应用效能监察质量体系。 注重沟通协调，形成整体合力。效能监察涉及企业生产管理诸多方面，只有组织得力、认识统一、工作到位，才能充分发挥职能作用，形成整体合力。一是明确责任分工，推行项目管理。立项前，由项目负责人牵头汇报是否开展立项，立项监察目标、重点有哪些、不同意立项的理由等。正式立项后，公司在内网公布效能监察项目名称及责任分工，以便基层单位及时与监察部加强交流，做好沟通，也为相关职能单位关注项目提供了便利。在组织实施阶段，监察部每月定期听取负责人汇报，集思广益，举一反三，使项目管理更加科学有效。二是加强组织协调，发挥整体效应。在选题立项阶段，针对多个部门参与的效能监察难点项目，及时召开协调会，掌握各自工作现状、主要问题、明确主要监察点及监察目标、工作步骤及时间安排，汇总后形成完整实施方案，保证效能监察实施过程的周密性，形成闭环。在组织实施阶段，与一些职能单位共同对效能监察过程检查，共同促进。三是在结项评审阶段，做好与职能单位的协调，保证效能监察成果的真实性。三是创新沟通交流模式，彰显培训效果。以往在效能监察交流方面，采取几个单位典型发言，领导总结发言等形式。2009年，监察部创新了交流形式，根据效能监察立项单位的特点分片划分进行培训，对效能监察工作思路、应改进措施、成果的评价等内容进行广泛交流，拓宽了效能监察工作思路，延伸了广度和深度。 | 
发表于 2010-8-17 13:02
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