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近日，中海工业立新船厂由厂长和生产副厂长牵头工程部组织，分别于6月21日、6月28日、7月1日和7月6日深入各一线车间、部门开展工作交流。
在交流中，立新船厂根据现阶段的生产形势，结合正在进行的人事制度改革，对各车间、部门的存在的问题和情况进行有针对性的摸底。听取了各车间、部门的工作汇报和下一步打算，该厂领导及工程部负责客观、全面地分析了当前各车间、部门存在的问题和不足，从企业发展的大局进行了工作指导和部署。
厂长强调：“服务船东是我们的最终追求；全力支持浦东公司，完成各项生产任务是我们工作的重点；‘服务’好外包队伍，留住优秀人才是企业发展的基础。”
该厂要求全厂干部职工牢固树立“以计划管理为主，以成本控制为重点，以提高服务质量为目标“的生产精益化的理念，进一步完善生产管理总、主管负责制，加强人员、设备双流动，探索两厂区统一管理模式，使技术、劳动力、设备和场地等资源得到合理利用，挖掘生产潜力，全面提升企业综合实力。进一步完善单船碰头会和重点船舶收口会制度。让各车间、部门及时了解生产进度，明确一天内的船舶动态及工作目标，采取积极的应对措施，组织协调好现场生产，为船东提供优质服务。进一步优化管理，完善机制，加强企业的安全、保卫工作。进一步加强外包队伍管理，发挥本厂职工的才能，增强车间凝聚力，强化车间执行力，珍惜每一条在厂修理的船舶，出色完成各项生产任务。 |
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发表于 2010-7-20 10:18
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