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今年，上海外高桥造船有限公司再创生产佳绩。5月份，该公司造船生产保持了高效、有序的态势，并创造了两天内2艘船出坞、2艘船进坞的新纪录。截至目前，该公司今年已累计实现开工、进坞、出坞、交船等43个造船生产大节点，为完成全年生产任务打下了很好的基础。
取得这些业绩，某种程度上可以说是外高桥人“赛”出来的。多年来，外高桥造船公司坚持围绕生产经营这一核心工作，针对不同的市场形势和企业发展过程中遇到的重点问题，深入开展劳动竞赛活动，不仅加快了生产进度，更在深层次上促进了企业管理水平的提升。
生产竞赛 攻坚克难
近年来，外高桥造船公司组织开展了一系列紧扣生产节点和重大项目的劳动竞赛，有效激发了职工的劳动热情，接连打破了一个个生产纪录，成功完成了一项项急难任务。
在活动开展过程中，外高桥造船公司并不是简单地抛给参赛者一个任务指标，比谁先完成，而是引导他们通过学习、运用新工艺和新工法来提高生产效率，通过加强培训来提升员工素质；另外，该公司还鼓励各参赛集体互相学习、互相交流、取长补短、共同进步，在企业中营造出了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
在健康的竞赛环境下，外高桥造船公司各生产部门的潜力被充分激发出来。大家相互配合，冲在攻坚克难的第一线，使公司17.7万吨散货船的码头调试周期从当初的120天缩短到现在的36天，30万吨超大型油船的船坞建造周期从当初的90天缩短到现在的55天。去年，该公司围绕“交船24艘”的目标，针对86个大节点，分别开展了船坞建造、码头安装调试、提高钻井平台建造精度、提升分段制造总量、提高物资配套完整率等项目达标的竞赛，均取得了良好成效。
除了开展保证全年生产总进度的常规劳动竞赛，外高桥造船公司还针对重点项目展开专项劳动竞赛。去年，为了推进其首次承建的3000米深水半潜式钻井平台项目，该公司积极组织相关职工参加有针对性的技术学习和培训，并开展了一系列设计、生产达标劳动竞赛。该公司海工部和组立部还分别开展了以提高出图完整率和分段制造精度为主题的竞赛，成功攻克了重重建造难关。今年2月，3000米深水半潜式钻井平台顺利出坞，外高桥造船公司在深水海工装备建造领域取得了重大突破。
管理竞赛 强化内功
除了通过劳动竞赛促进生产进度，外高桥造船公司还将企业管理纳入劳动竞赛的范围，将各生产部门的“5S”管理和降本增效情况列为竞赛考核项目，以此强化企业的管理，赢得船东信任。
去年，外高桥造船公司专门设立了“5S”管理奖项——“金扫帚奖”。经过一年的竞赛，共有20个作业区、97个班组获得“5S”优胜奖和达标奖，83名员工被评为“5S”先进个人。在推进“5S”管理竞赛过程中，外高桥造船公司举办了一次以“5S”管理为主题的职工素质论坛，引导职工加深对“5S”管理的认识，激发他们参与竞赛、争当先进的热情。该公司机装调试部、船装部十分重视提升员工素质，强化他们爱护设备的意识，要求他们在机舱设备、甲板机械刚上船安装时，就在其上加盖三防布。另外，为了确保竞赛取得实效，切实提高管理水平，外高桥造船公司在很多作业区指定了“5S”管理责任人，并将他们的联系电话向全公司公布，随时接受检查监督。
“劳动竞赛不仅比谁干得多、干得快、干得好，还应当比谁干得省、干得精。”对于以管理为主题的劳动竞赛，外高桥造船公司的领导有着更加深刻的认识。基于这样的理念，去年，该公司特别将参赛集体和个人的降本增效情况列为检验劳动竞赛成果的重要依据，并由公司综合管理部进行考评。这一举措的实施，很好地促进了厉行节约、勤俭办事、精益生产的思想意识在全公司范围内形成。据统计，去年该公司累计减少各类成本支出近8亿元。
管理竞赛的成果在船东的好评声中得到了印证。去年，国际金融危机的影响使船舶行业企业承受了巨大的压力，在这种背景下，外高桥造船公司仍以出色的管理获得了客户的高度认可，收到了多封来自船东的表扬信。 |
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发表于 2010-6-24 11:03
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