技术管理如何在员工设计风格的多样性和统一性上平衡

鲁肉 · 发表于 2010-2-11 08:48

对于设计部门来说，会遇到一个问题，就是：设计人员设计风格的多样性如何去适应作为公司整体所需体现的统一性？完全统一设计风格会扼杀员工的创新和多样性，放任多样性泛滥对公司的形象和成本也会是一个很不利的做法。
如何在这两者之间寻找平衡？

yaodao · 发表于 2010-3-6 23:53

应该把设计工作分成常规工作和创新工作两部分从技术人员中挑选少数精英专门从事创新工作同时在全部门内开展技术创新工作对提高工作效率有帮助的创新或建议坚决实行奖金奖励和全厂表扬并立即改进到常规工作中统一执行至于常规工作则一律要求严格按照规定执行即可
总之以持续不断的小步改良来解决这个问题即提高了设计人员的积极性又提高了出图效率

大将 · 发表于 2010-3-8 11:02

如果没有自信能拿捏好其中的分寸，还是宁可“死”、不要“乱”
个人意见

yaodao · 发表于 2010-3-8 20:49

呵呵这个又涉及到前面某个帖子里提到的关系派和实力派的故事了
按道理来说如果没有这个能力就不应该在这个位置不过这只是理论实际上..........

大将 · 发表于 2010-3-10 09:19

这也能和“关系”扯上关系？还是压根就回错了帖子？

鲨鱼皮 · 发表于 2010-3-10 10:13

执行精细造船管理！

yaodao · 发表于 2010-3-10 19:12

把握不住分寸  当然就是没有能力坐这个位置了
连这点小事都搞不定的话  那就不是做事的领导
那就是另外一种  专门做官的领导  对吧？

大将 · 发表于 2010-3-11 11:17

说来容易做来难，这大概就是管理中“艺术”的一面了
有几个人敢说自己在工作中，无论是什么工作，总能把分寸拿捏得很好呢？

tgyt · 发表于 2010-3-11 12:17

同一公司所有专业的图框、图纸管理记录必须统一，不存在所谓的多样性和创新。同一专业图面上的表达必须靠制图标准，设计思路允许多样性。创新体现在内容上，在图纸表达上乱来反映的是设计人员的制图水平都低下。当领导的必须多学点标准，少来点分寸。

鲁肉 · 发表于 2010-3-11 15:41

发起这个话题，也是考虑到两者难以取舍，这其实是一个很大的问题吧，不存在领导能力的问题吧。
在中国的企业家中，创新是一种口头禅，说说而已。谁都知道创新重要，但在具体的业务中，又不肯投入人力和物力去做。
这是一个很大的悖论。

大将 · 发表于 2010-3-12 09:27

10# 鲁肉
说真的我一直不觉得创新有多重要，至少不像很多人说的那么重要
现在我们要补的是标准化的课，否则就好像饿着肚子的穷汉也嚷嚷要节食减肥预防高血脂一样

yaodao · 发表于 2010-4-29 21:56

可是对于一个没有标准的企业来说树立标准就是最大的创新啊

yaodao · 发表于 2010-4-29 21:58

我认为创新就像手术刀使用手术刀当然要谨慎但如果非要动手术不可的时候你还能拒绝它么？

gadfly_lee · 发表于 2011-1-3 11:36

鲁肉
说真的我一直不觉得创新有多重要，至少不像很多人说的那么重要
现在我们要补的是标准化的课，否 ...
大将发表于 2010-3-12 09:27

结合自己的实际情况向先进学习取经，然后消化吸收，在制定标准化的同时适当进行创新。
可以暂时没有创新，但是如果一直没有创新，只能跟在别人后面。
即使是贸工技，最后也要回到创新上来。否则何来核心竞争力？永远靠劳动力的低成本？总有一天会失去的。