如何对待“不听话的”员工？

鲁肉 · 发表于 2010-1-30 18:58

这里的“不听话"并不是指下属违背上司的无理要求或不合理安排。作为一个管理者，站在部门或者公司角度来看，希望按照一定的规则或条件来分配下属任务。
但很多下属会因为各种原因有恃无恐，并不接受上司的任务。如何对待这种类型的人？
注：上司并不想通过扣发奖金等方式进行“报复”和“威胁”。

shixingyu0335 · 发表于 2010-1-30 19:08

搞好私人关系，这是一个能力问题

shixingyu0335 · 发表于 2010-1-30 19:17

胡萝卜加大棒是最有效的，你如果不想或不能用大棒，那就只能用胡萝卜了

13487211678 · 发表于 2010-1-30 19:41

有本事让他尊敬你他自然就听话了

不会糙船 · 发表于 2010-1-30 19:42

看见坑了他快掉进去了不告诉他，但是要拉上来就行。

FOREVER1213 · 发表于 2010-1-30 19:47

日有这么好的上司吗？

operation07 · 发表于 2010-1-30 21:22

当做领导工作也是需要一定艺术的

cwpin · 发表于 2010-1-30 21:34

这种员工通常的下场就是干不下去，然后自己走人，而领导继续当它的领导

覃师傅 · 发表于 2010-1-30 22:30

这个问题我想主要还是通过双方的有效勾通来解决.目的是把对方不听话的主要原因搞清楚,那问题自然能够迎刃而解.但是,对于不讲道理的,经过警告还是屡教不改的,那就决不手软.

鲁肉 · 发表于 2010-2-1 08:58

这种员工是少数的。如果是领导能力有问题引起大家不服的话，那是可以理解的。
但绝大多数员工没有表现任何不满。分析其有恃无恐的原因，担心上面有人。毕竟只是部门领导，没有太多权利，而有数不清的责任。

foryoumybaby · 发表于 2010-2-1 09:20

领导有义务解决这些问题
一个有威信让人信服的领导下面是不会出现这样的员工的

大将 · 发表于 2010-2-2 12:06

我认为这个上司所谓的“不想通过扣发奖金等方式进行“报复”和“威胁””这个想法压根就是大错特错。对于不服从管理的员工，管理者当然有权利作出与其情形相适当的处置，这不是个人恩怨，怎么谈得上“报复”和“威胁”
带着这样根本性的认识错误，只怕会宽严皆误

hardy123 · 发表于 2010-2-2 13:04

公司做事是规则的，在不违背工作进度的大前提下可以适当放松。

大将 · 发表于 2010-2-2 13:19

很多人都认为能够容忍“刺儿头”员工是管理者能力的体现，对此我个人却有些不同意见，因为那实际上往往意味着对“老实人”的不公正
估计其中一部分因素就是《三国演义》对于一些刺儿头贤人的相关描写，里面修理刺儿头的往往都是奸雄

yaodao · 发表于 2010-2-3 22:31

我认为要具体情况具体分析作为一个领导  如果你精力足够的话不妨和不听话的人以及听话的人多交谈交谈
先反省反省自己  看看自己的命令是否有问题  再考虑自己是不是过于仁慈
然后再决定如何动作  如果你精力不足  那你使用严厉手段也不能算错  至少是及格的
但处理手段最好也不可次数过多  因为反复怒骂和处罚部下  反而会使自己丧失威信

zxc0411 · 发表于 2010-2-4 11:10

没有霹雳手段怎显菩萨心肠，关键在于管理者自己。有问题找自己。

ZZ20010917 · 发表于 2010-2-6 21:05

非常赞同“没有霹雳手段怎显菩萨心肠”的说法。员工管理无非是“奖善惩恶”，而且奖善不如惩恶。如果不能惩罚“恶人”，对于“善人”的奖励也起不到应有的作用。

邪天使 · 发表于 2010-2-7 14:30

这个问题有很多面的啊，要是他和你的老板有私人关系也就是说是家族式企业那你就倒霉了啊，

大将 · 发表于 2010-2-7 16:15

呵呵，“任人唯亲”和“家族企业”之间的联系恐怕并没有很多人想象的那样紧密
一些头脑清醒的个人老板因为是要对自己和自己家族负责，对于关键岗位的人选反而有更理智的认识

覃师傅 · 发表于 2010-2-7 22:07

当然具体到实践中,那肯定是看领导是那一派的了,如果领导自身是"实力派"的,那肯定是不管你有什么关系不关系的.对事不对人,对于经过警告,还屡教不改的绝对不会手软.如果领导自身是"关系派"的,那自然是有他的一套方法.具体是什么方法我就不是很清楚(只是略知一二)因为我不是"关系派"专业的.哈哈哈!不过说真的,现在的社会还是"关系派"吃香啊!

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