生产计划

大宇 · 发表于 2009-12-29 14:45

那位大哥能个俺讲讲船厂的生产计划是怎么排的，需要哪些技术资料！越详细越好！谢谢！！！

yaodao · 发表于 2010-1-3 21:19

计划排得好不好要看领导重不重视如果是纯排计划而没有实际权利那一点用处也没有

westlife04 · 发表于 2010-1-4 11:27

我一直感到奇怪，感觉中国的船厂里，排计划都是一个人在做？

梧桐树 · 发表于 2010-1-4 12:41

我们公司有一个生产计划部

fxg50045802 · 发表于 2010-1-4 12:49

楼主你具体做什么计划的啊要是在生产运行部的话那你的计划就有月季花季度计划年度计划平时还有中日程计划大日程计划物量计划 ====很多你要是在下面部门做就简单多了只要按照及话分解就OK了

大宇 · 发表于 2010-1-11 11:21

5# fxg50045802 我现在想排一个货舱分段的生产计划（做毕设用）不知道具体怎么排，需要什么资料，最后的计划表是什么格式的！

fxg50045802 · 发表于 2010-1-11 13:15

货仓分段的生产计划你要知道什么时候拿到什么图纸加工什么时候做制造什么时候做总组什么时间做预舾装什么时间涂装什么时间还有就是货仓多少个分段

pangdahai · 发表于 2010-1-11 21:17

生产计划—— 那么你要从人、机、物来排。具体的计划都是倒排比如你这个分段什么时候要涂装或者什么时候搭载，那么各道工序的储备期是几天，然后根据分段的制造期量标准来排，很好排的。
说具体点：
图纸——刚材预处理——下料、加工——小组立——分段制造——分段预舾装——分段报检——涂装

dragonman60 · 发表于 2010-1-12 11:07

这么深奥的东西，岂能三言两语

yaodao · 发表于 2010-1-14 19:31

分段
A线：船体图纸下发（日期1）-----外板预处理（日期2）---型材预处理（日期3）-----小组装（日期4）----
------中组装（日期5）------分段建造完成（日期6）-------内检（日期7）------外检（日期8）------涂装（日期9）-------涂装内检（日期7）------涂装外检（日期8）-------分段整体完成
B线：舾装图纸及托盘清单下发（日期1）-----舾装预制（日期2）------预舾装托盘组成（日期3）------舾装托盘到场及安装（日期4）-------舾装涂装（日期5）
C线：板材及预装设备清单-------板材到场-------设备到场及安装调试
大概是按照这三条线进行生产计划的编排其中每条线上的步骤被称作节点具体的节点安排日期要根据实际情况进行调整编排的时候一定要注意三条线都必须合理否则整个生产就会混乱的

大宇 · 发表于 2010-1-18 19:39

10# yaodao 首先谢谢您的指点，还有一个问题是：人工怎么算，就是一个活安排多少人\天，是依靠经验制定的吗？有什么标准可以参照一下吗？比如说一个纵舱壁（30m*6m）有扶墙材，只是把板拼在一起，加上扶强材板的数目大约为十张左右！要几个人干几天？？

yaodao · 发表于 2010-1-18 20:26

实际工作中车间都有定额公式可以用来大致对工时进行估算
但每个造船厂对分段建造的能力不同不能一概而论
你说的这个纵舱壁也因具体结构不同而制作周期不同
就我们国内中等制造水平的船厂在人员充足的情况下大概在25-55天左右
如果你在船厂工作过就知道  一个胎架上可以工作的人数是有限的
也就是说超过一定数量后  再投人是无法提高效率的

yaodao · 发表于 2010-1-18 20:29

所以实际上安排生产计划的时候优先考虑及时完成任务量其次才考虑人工问题

q77655874 · 发表于 2010-1-30 09:27

我作的就是计划编制，这工作不是能用技术资料能说的清的，各个船厂的计划体系不同，每个船厂各个车间部门的计划编制方式也不同，到现在为止小弟也没有能找到适用的资料，我想实用的就是最好的吧

yaodao · 发表于 2010-2-3 23:18

恩同意但基本的原理也可以借鉴地