请教：船企采购部如何管理

wangyun02 · 发表于 2009-10-31 13:53

各位：
请教是否有相关资料或经验指点指点小妹，如何才能将采购计划、资金计划等做的有意义，有用处

，先谢谢了！！

Marmen · 发表于 2009-10-31 15:59

采购计划有标准采购纳期的根据开工 / 船台 / 下水 / 试航来订节点

资金计划---你根据采购计划来就好了看L/C T/T 有没有pre-payment之类的

如果企业有ERP系统那就会更简单一些

wangyun02 · 发表于 2009-11-2 08:30

谢谢！！不过说起来还是蛮容易的，可实际上有许多变化。另外想请教一下供应商该如何更好的管理啊，我是一新人，呵呵还希望大家多给点建议，谢谢哦

造传人 · 发表于 2009-11-3 09:50

建议买一本《供应商管理手册》。这东西得靠自己积累经验，有些东西要说清楚可不太容易。可以先买本书找找感觉。

2009蜗牛 · 发表于 2009-11-4 22:08

船企做采购，与设计的衔接，供应商的管理，资金的安排，到货后的跟踪等都很重要，目前做采购难，有钱谁不会买东西哦：）

wangyun02 · 发表于 2009-11-5 07:49

谢谢各位啊，真是深有同感啊，在这个岗位上有时真是进退两难啊

Marmen · 发表于 2009-11-5 21:03

谢谢！！不过说起来还是蛮容易的，可实际上有许多变化。另外想请教一下供应商该如何更好的管理啊，我是一新人，呵呵还希望大家多给点建议，谢谢哦
wangyun02 发表于 2009-11-2 08:30

关于供应商的管理个人的经验就是:

1 根据产品的重要性来分级也就是主机、主发电机、主推的重要性和供应商的重要性是对等的

2 根据ISO质量体系供应商评审单位可能更多的是做做样子但是你自己不要

价格质量纳期对问题的反馈速度供货商的coordinator的态度等等等等你都要心中有数

3 玩好Excel 工作事倍功半

wangyun02 · 发表于 2009-11-11 12:32

对我来说，还不能完全做到前辈所说的这些，不过深有同感。
关于第一点我还没能有所总结，因为对产品的不熟悉，这方面我还得好好努力；

第二点真的是感触颇深，有时实在是无奈至极，但自己当然不会只为做样子。现在对于供货商的一些情况还不能连贯起来，主要是有些制约，毕竟和供应商的交流主要是采购员啊，自己所得到的消息会比较少，如何将供应商的实际情况与之前的评审连贯起来，我还是很迷茫；

第三点我可能只是懂皮毛，不知道具体该怎么做，还得再请教啊！！

谢谢！！

造传人 · 发表于 2009-11-12 09:49

对供应商的评审，需要提取关键指标，并将指标量化并配以权重，才方便对他们进行考量和管理。建议你先看看相关书籍，然后再在实际工作中使用。边学边做的最好方法，是看书、请教和实践。

wangyun02 · 发表于 2009-11-16 14:22

谢谢!!请问有哪些书籍对我会有帮助，请指教！！

和风细雨 · 发表于 2009-11-24 11:40

对供应商的评审，需要提取关键指标，并将指标量化并配以权重，才方便对他们进行考量和管理。建议你先看看相关书籍，然后再在实际工作中使用。边学边做的最好方法，是看书、请教和实践

不错

wangyun02 · 发表于 2009-11-26 07:53

各位早，我还是先买本书看看，如有不懂之处，还需各位前辈好好指教！谢谢！！

请教：船企采购部如何管理

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