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我们厂是个新厂，模式有点混乱。
图纸有设计所做详细设计，再有施工设计、管放等后。
图纸到生产设计处，再有生产设计处发到造船部，最后造船部分给外包队去做。
我是轮机的，生产设计处的，以轮机为例子。首先，基本的设备，基本是详细设计的时候有专门的定好货了。
再到现场后，会出现改动问题。少东西问题。
比如少个架子，基座什么的。
我们现场说什么少了，现在也不给理由，损坏了、还是偷了、还是没到。就说反正没有了。
那我们就要先就这个设备进行测量，然后画图，出基座图。
图画好了，我们还要自己出下料如，多长的角钢，多少钢板给供应处要求订货，如有些材料还要发单子给不一样的部门订购。
还要写工艺路线说明什么什么由哪个部门做后给那个部门，再由哪个部门做哪部分，再写那个部门组装，最后还要写由哪个部门来安装。
像有些单位就简单多了。生产设计出了图纸，发单子给配套部，在有生产管理处，直接分配工作，做好后直接给需要的部门就好了。
大家的都是什么样的啊。 |
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发表于 2009-10-23 21:04
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