楼主: yyyshaowww
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国企与日韩的差距到底在哪里

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发表于 2011-8-9 23:32 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
人的原因,廉价劳动多自然不会考虑精细造船
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龙船学院
发表于 2011-8-10 16:52 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
管理  品质 技术都不合理!
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发表于 2011-8-11 13:07 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
政治因素。
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发表于 2011-8-12 11:49 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
态度-造船简单,差不多就行了......头疼
管理-相对的讲,混乱
设备-我们引进的是对方淘汰的设备
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发表于 2011-8-13 09:05 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
还没到哪一步,应该很快的
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发表于 2011-8-15 08:46 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏扬州
本帖最后由 潜龙 于 2011-8-15 08:53 编辑

差别的存在是事实,差别的原因比较广泛与复杂,这个话题多少人在闲谈,多少人在探索,还有专门的研究机构。依我看,存在的普遍问题只是一个表象,问题的关键所在还要上升到一定的高度,就是“世界观、价值观、人文精神”等等方面的差异。怎么赶上、超过?要有个漫长的过程,上述的差别与现象只是一些问题的体现,关键是我们庞大的系统工程要更新。
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发表于 2011-8-15 10:02 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
主要是观念的问题造成管理没有人家的专业,技术工艺没有人家的到位
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发表于 2011-11-13 10:01 | 显示全部楼层 来自: 中国山东威海
管理不到位,执行力不够坚决。棒子规定好的制度,那都是说一不二的,值得我们借鉴
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发表于 2011-11-15 20:25 | 显示全部楼层 来自: 中国河北廊坊
国企那是天、天朝的!
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发表于 2011-11-29 20:08 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
国内的都是感觉经验流,而且一句“教会徒弟饿死师傅”让老师傅的经验全部停留在脑袋里而不是一代代的总结交流记录,这样的发展谈何容易,况且就算国内想学习日韩的精度管理与计划,都只是浮于表面,落不到实处,到处都是帮个忙给个面子不好意思,这样谈何管理。
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发表于 2011-11-29 21:51 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
脸红,洋洋大国那么多的船厂竟然没有几家值得可提的。想自己混迹沿海十几年,环顾、、、、黯然。。。
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发表于 2011-11-30 21:01 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
倒退了
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发表于 2012-12-3 11:09 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
人治与法治的区别!
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发表于 2013-5-8 21:13 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
这个问题我想了很久,觉得根本原因是企业文化的差距造成的,日本和韩国的企业受儒家文化影响,对企业的忠诚度相当之高。
儒家文化的精髓之一就是继承和积累,管理者也好,技术工人也好,凡是担任这一职位的,都对前任所遗留的经验和技术恭恭敬敬的接受,在此基础上添加和发展自己,如此经过数代的积累,无论是那种企业想必都会非常优秀。
而反观我们,领导上任后,很可能根本么搞清楚这是怎么一回事,就将前任遗留下来的制度、经验和老员工彻底消灭,然后自己从白纸开始做起,而且美其名曰白纸才好绘画,招聘和自己一样一无所知的人,从零开始艰难创造,等吃过苦头上过当,知道自己不对的时候,大约几年已经过去了,又该升职或是调岗了,如此反复,始终得不到根本性的进步,纵然有优秀的人能管好一时,也不能持久。
我想如此下去,我们和日韩的差距绝不是在缩小,而是不断扩大,因为我们一直在原地踏步,而人家却是代代继承,最终失去竞争的资格也未必不可能。
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发表于 2013-5-23 21:21 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
yaodao 发表于 2013-5-8 21:13
这个问题我想了很久,觉得根本原因是企业文化的差距造成的,日本和韩国的企业受儒家文化影响,对企业的忠诚 ...

这个问题我也想了很久,觉得根本原因是钱的差距造成的。
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发表于 2013-6-14 08:14 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
三楼的大龙说的很对 工艺差距不是一点 至于管理国企什么样大家清楚 韩企怎么样 我有点体会
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发表于 2013-6-14 08:18 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
关键是“国企”,大家都知道的。
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发表于 2013-6-14 08:31 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
都清楚原因,但是...
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发表于 2013-6-14 08:41 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙
以数量换取质量
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发表于 2013-6-14 08:48 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江舟山
设备、技术、人力有差距,不过造船阶段属于过度阶段,应该在日韩发展造船期也经历过这种,所以就要完善自我,逐步改进
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