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做计划调度怎么样?

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发表于 2009-8-27 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南通
最近公司要我做计划和调度 这工作还不知道干吗的呢?
对以后的发展还好啊 ?
我刚开始是跟着作业长的。。。
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龙船学院
 楼主| 发表于 2009-8-27 17:41 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
没人理啊?
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发表于 2009-8-27 18:53 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏扬州
那不就还是跟作业长啊
协助其工作啊
没有区别啊
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发表于 2009-8-27 21:46 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
做计划前你了解多少现场?
别为了讨好领导做的计划让人恨不得喝了你的血
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发表于 2009-8-27 23:31 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
做计划做重要的是综合考虑厂里生产的人、机、物的协调。计划的好坏与现场及经验有很大关系。特别是综合日程及月度、季度及年度计划。。。。。。。这东西很烦的。。。。
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 楼主| 发表于 2009-9-1 12:39 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
谢谢各位了
我也是 刚工作的 不是太了解 而且在现场做的时间也不长 看来做后的话要点时间了
这对以后的发展不知道好不好  本人还是想从底层做起 。。。苦恼
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发表于 2009-9-1 22:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
6# pdp520hxm


不知道你说的计划是哪方面的计划,我也做过调度。不过我做的是公司季度、年度、三年计划。然后细分的各种生产物量计划。我在底下做了7年的生产车间专业主管。车了涂装没呆过其他车间都呆过。
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 楼主| 发表于 2009-9-2 13:16 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
我们这还没说呢 个人主要感觉对以后的发展不好
我刚在车间做了 半年
现在公司又不给下车间 郁闷
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发表于 2009-9-25 23:06 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
我也想知道这方面的内容,我在技术部门做了4年,现在老总让我做计划,不清楚怎么做啊。
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