工程派工管理规定

为建立灵活的派工机制，合理控制人工成本和施工效能，规范客观派工管理，维护所属施工班组的合法权益。

适用于车间施工班组（外包班组、协力班组、劳务班组）派工的管理。  

3.1   依据修船事业部（经营室）下发船舶进厂工程物量统计表及相关船舶修理工程单为基础，统计并梳理相关工程。

3.2   派工者充分了解掌握船舶工程单产品结构、船舶特点、工程特点及修船事业部工程推进要求。

3.3   派工者充分了解和掌握施工班组架构、班组作业特点及班组专项作业技术技能。

3.4   派工者对车间所属施工班组落实月度、年度考核及施工班组春节留人“诚意管理”考核，作为派工的基础指标。

3.5   派工者结合日常单船项目管理“单船施工班组考核表”为日常考核，对于是否能满足项目生产节点作为派工的基础指标。

3.6   派工者结合安全、质量、成本等项目管理为日常考核考核，对于是否能有效控制项目管理中安全、质量、成本指标等能力作为派工的基础指标。

4.1   派工者以派工指标为基础（如上3.4、3.5、3.6），依据船舶工程单产品结构、船舶特点、工程特点及修船事业部工程推进要求，会同施工班组架构、班组作业特点及班组专项作业技术技能规范客观派工。

4.2   项目主管按照派工者指派的施工班组落实单船项目派工，并签署项目派工单。

4.3   项目派工单派工者（项目主管）和被派工者（施工班组）签署无异议后，提交给区域负责人审核确认。如存在异议，申请区域负责人协调。

4.4   项目派工单区域负责人审核确认合格后，所属项目主管对施工班组落实好生产节点、安全、质量、成本等等交底。施工班组按照项目主管提出的交底严格执行，对于未按照交底落实或超出交底的作业情况给予考核，并纳入下次派工指标考核中。

5.1   所有派工单将按照规定要求，一式两份，派工者和被派工者落实存档要求，至少存档时间为2年。

5.2   对于派工存在异议，派工者和被派工者可向派工者进行申诉协调，直至异议消除后再行存档。