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发表于 2018-3-30 06:16
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来自： 中国广东珠海
个人以为，制定合理的规则，是一个厂发展的关键。这个和大厂、小厂没什么太大 关系。
1. 应有合理细致的分工制度（这个需要一定的人手，小厂一般难以做到）。合理的分工制度，需以设计施工专业化，管理区域化为基础。设计施工的专业化，还需尽量细致（这个度不好把握），易于使员工工作精细化，标准化。比如设计人员的专业化，其图纸所用的各种钢料容易统一，方便物资批量购买，降低成本，建立一定的库存物资基础。现场物料也相对容易应急挪用，减少无谓等待。舾装件图纸也易于标准化，部分油水柜等可以做成统一标准，方便内场制作，现场安装。现场施工人员的专业化，有利于提高施工质量，及加快施工进度。管理区域化，则是利于全局统筹安排，尽量减少交叉作业，无谓返工。
2. 应设立畅通的信息反馈监督制度。该部门可以确保各员工反馈的信息及时、畅通地反馈到相关的责任部门，并监督及时整改，避免问题后期重复出现。同时也利于发挥员工的工作积极性。
3. 应有有效的奖惩制度，以提高员工的工作积极性。该制度应尽量统一，简化，方便员工理解。同时应确保政策的落地实施，及权力的下放，利于现场管理人员的工作协调。
以上几点，是我个人的粗浅见识。特别是第一点，是需要一定的人力的，对于小厂来说估计很难。这个会导致施工质量难以保证，无谓返工重复出现，最终建造成本居高不下。。 |
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楼主: q459949208
发表于 2018-3-29 15:00
