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1、风险管理 通过分析事故发生的频率和事故的严重程度，可以对风险进行评估，制定有效的风险控制措施，进而管理、降低或消除风险。 传统安全管理倾向于通过控制事故发生的频率来减少事故，并取得了不错的效果。而风险管理认为某些条件下，事故的严重程度是可以评估、预测和控制的。因此预防和控制事故发生，不仅可以采用减少事故发生频率的方式，也可以通过降低事故的严重性来控制风险，甚至预防控制重大恶性事故。 2、安全管理职能 安全管理人员的中心任务就是寻找导致事故发生管理系统出了什么问题？如何控制事故？这个原理在于引导安全管理人员注意安全管理的系统性，而不仅仅限于安全行为和状态。 安全管理人员可以通过下面问题的提问，来分析公司的安全管理系统的有效性。 △公司是如何管理安全的？ △安全生产岗位责任制如何确定？ △如何考量安全管理绩效？以什么指标考量？ △怎样培训？ △如何激励员工和管理者？ 3、绩效与责任 现实中，如果某人没有被公司指定负责某项工作，可以肯定的是，她就不会主动承担与此项工作相关的责任。这也意味着如果企业想达到员工履行安全职责以及实现安全绩效的目标，就必须制定明确的岗位责任、安全绩效标准及程序。 “谁主管，谁负责”，安全必须是主管负责人的责任。管理层应该通过设置安全目标、计划、组织和管理机制引导安全工作，明确各级主管人员（包括从现场班组长到企业高层的各级管理人员）的安全责任，并且赋予他们相应的权力。在推行绩效和责任的时候，应该明确各级人员的职责和任务，而不是安全指标的分解。 企业的安全责任管理机制，应该以多种形式表现出来：公司管理绩效评估系统中，不仅包括事故指标，还要包括行动指标；制定明确、切合实际、可以衡量的各级安全管理行动目标；有公司高层及安全管理人员参与的安全委员会，定期评估管理人员的安全绩效。 4、起因控制 现实中每次事故都与人为的失误有关，而且每次失误的背后隐藏着很多原因。随着这些原因被深入地分析，管理者便采取各种行动来降低人为失误发生的可能性，来避免事故的发生，而不在局限于教育和强制执行。 5、新“安全第一”理念 “安全第一”是最重要的安全原理之一，也奠定了安全与生产质量、成本和人力的同等地位，进一步把企业管理应用到了安全管理领域。“安全第一”虽然早已被我们所熟知，但在现实的作业过程中，企业管理者为了实现生产目标，往往容易忽视掉安全问题，安全第一就沦为一句空话。 新“安全第一”理念，则要求有效的管理机制和切实可行的管理措施来支撑。一套有效可执行的安全管理机制，可以解决当安全与生产进度、质量或费用控制发生矛盾时，安全必须居于首位的问题。 6、环境和行为 当人产生不安全行为时，不是他们不够不小心，也不是他们一无所知，而是安全管理系统形成的不良环境造成的。 在一个安全文化、行为习惯或安全管理系统存在缺陷的环境中，员工是很容易滋生不安全行为的。因此提升安全管理工作首先就要改变导致不安全行为的环境，从而减少不安全的行为。 7、安全管理系统 传统安全管理系统下，无论是对物的条件控制，还是完善安全管理体系，都不能彻底降低事故发生的问题。 现代安全管理系统在传统安全管理系统基础上，更注重员工的安全行为、心理状态以及行为环境，从而从根本上减少员工不安全行为，杜绝安全事故发生。现代安全管理的基本任务：改善让员工产生不安全行为的自然环境和心理环境。 8、系统根源 每次事故都为我们打开了一扇改善安全管理的窗口，通过它我们可以全面观察整个安全管理系统和管理程序，因此要求我们不仅分析出导致事故的直接原因，更重要的是寻找出事故发生的系统原因，即根本原因。 以识别不安全行为和状态为起点，重新确定事故的调查程序，找到事故发生的根源，才能从根本上有效预防和减少事故的发生。因为没戴安全帽导致碰伤，事故后要求戴安全帽，则仅仅解决了表面问题，却没有触及根本问题（如安全培训缺失、缺乏安全作业标准或监控措施等），最有可能的后果就是此类事件以后还会发生。
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发表于 2017-10-30 10:56
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