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安全事关企业发展的全局，为力保企业员工和财产安全，就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患，保障企业安全可持续发展，这就要求企业在日常安全生产管理中，必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。 第一个字：望 必须要远离办公区，走进作业现场。深入一线，用心观察，实地察看，不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况，还需要查看现场安全状况、设备运行情况，更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。只有迅速掌握第一手资料，才能做到对症下药，这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。 第二个字：闻 要更好地了解一个人，最好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者，就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞，对于全面掌握安全形势是很有益处的。深入一线，倾听基层员工呼声，以话辨音，了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度，以及是否故意隐瞒了什么安全问题。多倾听员工心声，了解他们的安全诉求，对于推出一些好的经验和做法，也是很有帮助的。 第三个字：问 安全管理不是拍自己脑袋就可以的，借用员工的智慧，才能更全面地掌握安全生产真实状况，这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问，不仅可以获得第一手资料，还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度，对提高职工的安全意识也很有帮助。 第四个字：切 安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在，就可以早预防，提前做好安全应对策略，从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害，对症下药。通过及时识别出风险，然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态，从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。 安全管理不是天马行空，拍脑袋就来的，要贴合自身实际才能真正解决安全隐患问题。所以 “望”、“闻”、“问”、“切”四个字我们一定要牢记，这样才能切中安全要害，使问题得以全面彻底的解决。
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发表于 2017-10-12 09:56
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