请教非常有管理经验的船企管理者

xinshen · 发表于 2009-6-4 10:08

由于公司是民营企业，采取的并非正规船企管理理论
现船舶的各项生产都是包给各工程队去做，所以在管理上有很大难度
尤其资源配置的资源浪费问题严重，因为生产所用机械和材料均是公司提供，而不是工程队自己的资源，所以。。。
请教高人指点。。。
小弟在此拜谢了

niming0102 · 发表于 2009-6-4 10:37

浪费多的主要还是消耗品吧，相对设备损坏是少数
可以建议你们boss把承包单价提高点，把所有消耗品的钱算在施工队自己头上，以后浪费的多就直接能在工程款里体现出来，扣得多了他自己就有节约意识了！

xinshen · 发表于 2009-6-4 10:57

哎，这是难点啊。。。
需要很多人去监督，浪费人力
而且容易产生矛盾
各施工队的进度协调问题也是个难点，很难协调
不知道哪位高手有套比较系统的针对这样船企的管理规划或者经验

不会糙船 · 发表于 2009-6-4 11:04

这样的企业不是做长远的企业，赚钱就搞不赚就投资做别的。
谁都管不好的，看老板的决心了。

xinshen · 发表于 2009-6-4 11:09

4楼的话可以考虑
但既然做了总想尽力
何况现在很多民营造船企业都是这样
有的也做的不错，关键在于施工队的素质和公司管理者的劳动积极性
矛盾。。。。

zyg · 发表于 2009-6-19 12:28

能够不浪费，生产出的东西质量又好，那就是好的管理了，不用管！

想提高利用率，既然你们的任务能外包，设备和资源也可以外包的，这样利用率不就上去了，使用一个小时要多少钱！

gaohui0153 · 发表于 2009-6-23 17:06

精细化管理钢板采用数控切割等技术浪费板材扣钱等

jssy · 发表于 2009-6-28 20:54

先从生产设计入手，设计是万物之源，其他的办法都是治标不治本，如果有那就是额定一个标准让他们遵守，不知能不能回答你的问题。