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发表于 2017-4-12 09:48
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来自: 中国河北秦皇岛
就这个问题大家讨论的很热闹,但内容中也出现了好多不和谐的声音。首先楼主提出一个问题并发表自己的见解是好事,所以观点只要没有明显的谬误,正确与否不是最重要的,大家可以各抒己见,有不同意见当然可以,可以阐述自己的理由嘛,以理服人,都是这一行的朋友,没必要恶言相向,这个论坛是我们船人的一个小家园,如果搞得乌烟瘴气,我想没人看了会舒服,所以建议大家理性讨论,共同维护论坛的洁净。
然后就楼主的观点谈一点个人看法。质量管理是一个较大的命题,尤其是对船舶建造这种流水线及批量程度不足的产品来说,想控制好质量确实难度很大。楼主说的是船厂现存的一种较普遍的现象,质检员导游色彩过重,有的专业知识不足以及敬业程度不够,这种状况和国内船厂的生产状况及管理水平是有着很大关系的。首先说生产和质量的关系,我觉得生产和质量并不是绝对固定的,只能说是分阶段的,如在生产及管理水平较低的阶段,它们的关系是对立的,是相互制约的,即生产进度快了质量下降,生产慢了质量会提高,但在较高的阶段,它们又是可相互促进的,即质量要求高,生产时加强控制,报验通过率高,使得返工、再检验减少,从而促进生产进度。所以这就和工厂的管理水平息息相关,之所以给大家的印象是国内质量影响生产,还是因为生产及管理的水平仍处于较低水平所致。所以总体来说,实力强的船厂造船是又快又好,实力差的是又慢又次,当然,这其中还会有很多其他的原因。
另一个质量部门在船厂中的地位,也通常和厂领导的态度有很大关系,领导重视质量,质量部门的地位肯定会较高,有就有较大的话语权,就不涉及说话没人听了,反之,就会成为生产的附属了。但有一种情况要区分,就是质检员的工作行为,是不是按照部门的要求来做,如果部门给他定位为以导游为主,通过其它手段来进行质量控制,则无可厚非,而如果要求其亲自对质量进行检查控制,这时导游就是失职了,部门就要通过管理手段来发现并纠正这种情况。
还有就是检验尺度的控制。质量的控制要在一个合理的区间内,下限当然是一些要遵从的规范及标准的要求,质量要求不是越高越好,因为高质量的取得往往对应着高成本的付出,质量过剩本身也是一种浪费,所以要找到一个好的平衡点。
还有楼主建议把技术好的焊工选作质检员的观点是有偏差的,好的焊工知道焊接质量的好坏,但不是必然的,焊接技术是一种技能,是通过反复的动手操作而取得的,而检验是一种知识,可通过理论学习获得,如果质检员的知识水平不足,完全可以通过适当的培训以及管理来使其提高到达到工作要求程度,而一个好焊工的培养需要很长的时间以及很高的成本,如果调作质检员,也是一种浪费。而另一方面,质检员是管理人员,所以身上还有检验以往的其它管理性质的工作,需要一定素质的知识来支撑,所以有一定学历的人员更加适合。如果一个质检员在工作之初能力不足尚可理解,但如长期不足则是工作态度或能力问题,或是部门的管理问题,就要找原因予以纠正了。
另外一个题外的就是回报和汗水没有必然关系,而是看他的价值。 |
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