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港口企业人力资源管理的基本内容包括：企业组织结构(企业的体制、组织机构的设置、职责分工；相互关系)；劳动分工协作与人员的配备(分工形式，各部门、各单位、各类人员的编制和定员，协作形式等)；人员构成(各类人员的比例、来源与流向等)；工作时间的组织与工作地的组织等。
企业组织结构与劳动分工形式，取决于企业的规模、经营范围、业务技术和设备状况等一系列因素，而且随着生产和技术的发展，企业的组织结构和分工形式也会不断发展与变化。
劳动分工是人力资源管理的基础，它决定了每个劳动者在劳动过程中的地位、作用和职责，以及对每个劳动者的劳动质量和技术水平的要求。对合理的、科学的劳动分工要求是：根据生产和工作的需要，结合工作的特点，配备合适的人员，明确每个人的责任，使人尽其才，人称其职，各显所长，效率高，效果好。企业中的劳动分工，可按其职能、职业和技术三个方面分为：
职能分工，是把企业中全体人员所执行的职能进行分类，可分为：学徒工、工人、工程技术人员、职员、勤杂服务人员和管理人员等。
职业分工，是指在职能分类内再按各工作加以区分，在这些工作中固定分配相应的劳动者。如在工人这一职能类中可分为装卸工、机械司机、电工和机修工等；在职员这一职能类中可分为调度员、计划员、统计员和理货员等等。
技术分工，是指在职业分工的基础上，在每一职业类别内再把劳动者按其技能水平不同加以划分。
职位分类通常依据下列因素进行：
(1)工作的复杂性。处理工作所需的知识、技术、能力的深度和广度。
(2)所受监督。上级对职位工作进行监督的性质和程度，包括工作的指派、工作方法的指导以及工作成果考核的性质与程度。
(3)例规引用的难度。处理工作与决定问题时，引用的法令、规章、规则、事例或其他例规所需的判断力的难度。
(4)言行效力的影响。所作建议与决定的效力、性质和影响。
(5)所需创造力。为完成工作目标或解决工作问题，所需的创造、革新、思考能力的程度。
(6)与人接触。为完成本职工作，所发生的与他人接触的性质、目的、方法及对象。
(7)所予监督。对下属人员监督的性质和程度，包括指派工作、指示工作方法、考核工作成果及所管辖下属人员人数的多少。
工作评估通常依据以下因素进行：
(1)学识。为执行该项工作，在常用知识方面就职前必须具备的学识基础。
(2)经验。在具备所需学识之后，必须具备的实践经验的多少。
(3)工作知识。执行该项工作所需具备的有关设备、物料、供应品、工作方法、工作技能等方面知识。
(4)智力。执行该项工作所需运用的思考、规划及注意力，面临新问题以及疑难情况时所需能力。
(5)技巧。为达到该项工作要求的技能。例如操作时的敏捷、精巧、视听、手足联动、准确及其他特种技能等等。
企业中的劳动协作，是由于各种不同类型的劳动分工所决定的，即使是同类型的工种也有协作问题。劳动协作的实质，是指把各种不同的工作劳动过程联合起来，使之成为协调的整体，以保证各劳动者进行有组织、有计划的劳动。
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发表于 2009-4-27 22:58
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